中小型企業(yè)普遍都存在一個(gè)類(lèi)同現(xiàn)象，當(dāng)企業(yè)發(fā)展踏上快車(chē)道時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)后繼乏力，之前規(guī)模下所配置的組織難以支撐當(dāng)前狀態(tài)下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，猶如行駛在大海當(dāng)中的一艘原本就不堅(jiān)實(shí)的木船，在暴風(fēng)雨來(lái)的稍猛烈些的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)要繼續(xù)向前行駛是如何的艱難與不堪。究其原因發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都在人才與發(fā)展匹配方面存著的很大的差距，下面就人才盤(pán)點(diǎn)與企業(yè)持續(xù)發(fā)展談?wù)勎业囊恍┛捶ǎ皇紫?，企業(yè)為什么需要進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)？從一張圖上面可以得出結(jié)論

　　企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略其實(shí)就是讓我們拿將來(lái)要去的方向或要達(dá)到的目標(biāo)，去與我們支撐發(fā)展需要用到的資源去做差距分析，而人才資源恰是其中重要的一環(huán)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，打造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 推動(dòng)組織的發(fā)展，讓人才來(lái)支撐組織的戰(zhàn)略發(fā)展。

　　其次，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才盤(pán)點(diǎn)具有什么樣的意義呢？筆者認(rèn)為較少具有以下幾個(gè)方面的意義，我們接著往下看：

　　A. 明確組織的需要。

　　一些中小企業(yè)高層，往往在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，更多的在關(guān)注企業(yè)要發(fā)展多少家客戶(hù)，開(kāi)發(fā)多少種產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)多少營(yíng)業(yè)額，多少利潤(rùn)，卻忽略了需要建立什么樣的組織，與吸納什么樣的人才來(lái)進(jìn)行匹配。所以，我們更需要明白，人才儲(chǔ)備他不僅是一項(xiàng)成本，更是一項(xiàng)投資，人才的發(fā)展為了支撐組織發(fā)展服務(wù)的。

　　B. 統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)

　　企業(yè)里面對(duì)于用人的需求，往往是部門(mén)缺什么樣的人，就招什么樣的人，部門(mén)對(duì)用人要求說(shuō)了算，而本身部門(mén)的負(fù)責(zé)人又都是從不同公司進(jìn)入的，所以對(duì)人才的能力標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知也不一致， 人才盤(pán)點(diǎn)可以推動(dòng)企業(yè)管理層用一套統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行人才的選拔和培養(yǎng)。

　　C. 摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀

　　通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)，可以清晰地了解公司是否有充分的人才儲(chǔ)備進(jìn)行發(fā)展，明確人才隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)和不足，掌握未來(lái)需要什么樣的人才，如何去培養(yǎng)和任用人才。

　　D. 發(fā)掘高潛人才

　　人才盤(pán)點(diǎn)不僅能了解整個(gè)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，其更大的價(jià)值在于——可以發(fā)掘企業(yè)中那些認(rèn)同公司價(jià)值觀，又有自己的主見(jiàn)想法，具有高潛質(zhì)的人才。高潛人才對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是至關(guān)重要的， 尤其是對(duì)于企業(yè)的中高層管理崗位以及基層的關(guān)鍵崗位， 都需要建立相應(yīng)的人才梯隊(duì)以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。而在人才盤(pán)點(diǎn)中， 我們就可以識(shí)別到各個(gè)崗位做為種子的高潛人才。

　　E. 形成人才規(guī)劃

　　根據(jù)組織需要和目前的人才現(xiàn)狀，人才盤(pán)點(diǎn)能夠有針對(duì)性的，去擬定一系列的人力資源開(kāi)展的規(guī)劃， 包括人才的招聘、晉升、流動(dòng)、培養(yǎng)、激勵(lì)等等，形成與公司發(fā)展相匹配的人力資源管理行動(dòng)綱領(lǐng)。

　　F. 整合人力資源

　　以往的人力資源6大模塊的運(yùn)作，很大程度上來(lái)講，都是分模塊獨(dú)立操作的，沒(méi)有進(jìn)行模塊的串聯(lián)，而人才盤(pán)點(diǎn)可以將人力資源系統(tǒng)性地整合起來(lái)，使勝任力與任職資格， 績(jī)效考核與能力評(píng)價(jià)相互串聯(lián)，相互作用成為一體； 使人才的選拔與人才培養(yǎng)可以針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)接，讓人才發(fā)展與支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展緊密的相聯(lián)系，使各個(gè)模塊不在孤立脫節(jié)，形成一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)整體。

　　此時(shí)，很多人肯定會(huì)問(wèn)，既然人才盤(pán)點(diǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)如此重要。那么，到底在什么樣的情況下，企業(yè)才需要進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)？在這方面，我大致歸納為4個(gè)重要的階段：

　　? .企業(yè)快速發(fā)展階段。當(dāng)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)展戰(zhàn)略不斷更新，就需要更多的人才來(lái)支撐企業(yè)的發(fā)展，對(duì)人才的數(shù)量和質(zhì)量都提出新的要求。

　　? .企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尤其是跨領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，需要跨界的復(fù)合型人才，對(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化，這個(gè)時(shí)候企業(yè)內(nèi)部的人才是否適應(yīng)公司新的發(fā)展，我們需要仔細(xì)地盤(pán)一盤(pán)。

　　? .外部招聘量過(guò)大時(shí)。如果外部招聘量過(guò)大，會(huì)對(duì)企業(yè)的文化造成沖擊，員工對(duì)崗位的適應(yīng)能力也有待觀察，這時(shí)，我們需要進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)。

　　? .關(guān)鍵人才流失比較嚴(yán)重時(shí)。關(guān)鍵人才流失嚴(yán)重，使企業(yè)用工成本增加，造成人才的青黃不接， 也會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的士氣造成影響。這樣的情況下， 到底哪些人可以繼續(xù)用，哪些人可以重用，都要了解清楚，因此我們需要進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)。

　　中小企業(yè)是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中不可或缺的一環(huán)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，期望更多的中小型企業(yè)意識(shí)到人才盤(pán)點(diǎn)和規(guī)劃對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性！