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深圳市索賽科技有限公司制造系統(tǒng)快速改善案例
2021-05-18
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一、客戶簡介

 

  深圳市索賽科技有限公司是一家集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)LED特種照明燈廠商。索賽科技現(xiàn)有四個事業(yè)部:SMT事業(yè)部、數(shù)碼影音事業(yè)部、電源事業(yè)部、LED事業(yè)部。憑借其強大的研發(fā)及工程技術實力,優(yōu)秀的品質(zhì)管理及先進的生產(chǎn)制造設備,公司產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良,質(zhì)量過硬,銷售網(wǎng)絡已遍布全球,贏得了市場與客戶的廣泛贊譽。

  

二、客戶關鍵問題

 

  1、生產(chǎn)效率低;

  2、人均產(chǎn)值低;

  3、營業(yè)額低;

  4、采購成本高;

  5、間接人員配置高;

  6、加班費高;

  7、PMC排單難排,交期不及時。

  

三、主要管理工具和方法

 

  工具一:實施目標管理,綁定團隊人員;

  工具二:成本與費用控制管理,減少人工成本;

  工具三:客戶優(yōu)化管理,提高單品毛利率;

  工具四:生產(chǎn)線生產(chǎn)效率管理,提升營業(yè)額;

  工具五:實行日計日考管理,提升營業(yè)額。

  

四、項目改善效果

 

  扭虧為盈,每個月經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)都在持續(xù)增長,如:

  1、營業(yè)額提升了201萬元/月;

  2、采購金額下降17萬元/月;

  3、人數(shù)對比減少25人,強制性控制周末不準加班及晚上加班不超過3個小時,加班費及工資下降27萬元/月;

  4、整體情況下對比提升了238萬/月的營業(yè)額。

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