一、公司信息
南京榮寶箱包有限公司成立于1998年,下設四個分廠,1500多名工人,40多條流水線。榮寶有許多系列的產品,例如電腦背包,電腦包,拉桿箱包,手提箱,公文包,小巧包和送貨箱。產品主要銷往美國,德國,法國,英國,澳大利亞,沙特阿拉伯,日本,韓國等國家。
二、項目背景
1、組織結構設置不合理,制約公司發(fā)展
2、人才梯隊沒有建立起來,工作積極性不高
3、部門費用沒有管控,制造成本高
4、公司上下都在救火,但沒有目標數(shù)據(jù)
5、沒有完善的生產計劃體系
6、沒有可以沉淀下來的流程制度
7、管理團隊工作效率不高,工作任務不閉環(huán)
8、以事務型管理,沒有圍繞經(jīng)營指標做管理
三、項目實施過程
1、組織變革:對組織結構進行劃分,打造以經(jīng)營會計運營管控的組織架構
2、稽核模式搭建:稽核制度建立、核制度培訓、生產協(xié)調稽核、稽核跟進實施
2、經(jīng)營會計改善:經(jīng)營會計科目劃分、 固定變動費用劃分、運營中心費用攤分、產品定價表輸出、利潤表輸出、費用預算實際監(jiān)控
3、流程建設:輸出及固化各部門流程
4、人力資源體系:輸出各部門崗位職責及部門人員清單梳理,優(yōu)化部門薪酬及績效體系。
5、目標體系:生產計劃搭建、生產現(xiàn)場管理、目標的制定、發(fā)布、總結及復盤
四、項目實施成效
1、營業(yè)額提升22.3%
2、利潤率提升了3.4%
3、人均產值提升46.4%
4、訂單準交率提升了51.8%
5、優(yōu)化流程,整合了資源,提升了公司的運營能力、提高了管理團隊的戰(zhàn)斗力
6、培養(yǎng)中基層干部27人
7、沉淀了一套符合公司發(fā)展的阿米巴管理模式
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