營銷學(xué)不僅適用于產(chǎn)品與服務(wù),也適用于組織與人,所有的組織不管是否進行貨幣交易,事實上都需要搞營銷。
——菲利普·科特勒
5月14日-15日,由遠大方略舉辦的《成為行業(yè)樣板的營銷管理系統(tǒng)》精品專題課圓滿結(jié)束。遠大方略聯(lián)合創(chuàng)始人、營銷系統(tǒng)打造的實踐者雷志軍老師聯(lián)合世界500強前經(jīng)營高管朱子斌老師共同授課,還有現(xiàn)場學(xué)員知名企業(yè)的經(jīng)營者真實營銷案例分享。整個課程結(jié)構(gòu)清晰,內(nèi)容實在,落地性強,讓學(xué)員建立了營銷系統(tǒng)思維,收獲了一套企業(yè)業(yè)績增長的可行性方案,學(xué)員們高度認可,好評如潮!
01課堂回顧
《 成為行業(yè)樣板的營銷系統(tǒng) 》
本次專題課為期兩天,5月14日白天雷老師首先從四個維度,給學(xué)員分析了企業(yè)的營銷現(xiàn)狀,詳細闡釋了企業(yè)營銷系統(tǒng)發(fā)展成行業(yè)樣板必須經(jīng)歷的三個階段以及三位一體的基礎(chǔ)架構(gòu),晚上朱子斌老師分享了大客戶主動開發(fā)的全流程體系。5月15日,雷老師就營銷系統(tǒng)的兩大戰(zhàn)略進行了詳細解析。
雷老師強調(diào)營銷戰(zhàn)略的兩大核心是員工和客戶,所以針對兩大核心,雷老師提出了特種兵和終身客戶兩大戰(zhàn)略。特種兵意指打造高效能銷售團隊,培養(yǎng)“123”好員工,即一個人,拿兩人工資,干三人活。老師指出特種兵能帶來三“高”效益,即高業(yè)績、高利潤、高收入,所以企業(yè)培養(yǎng)特種兵是十分有必要的,同時老師也給出了特種兵的人才畫像、以及分段特種兵和大客戶特種兵的培養(yǎng)步驟。
針對特種兵的打造,老師強調(diào)要“高挑選、優(yōu)架構(gòu)、抓過程、精機制、深通關(guān)”,全能特種兵,要因崗設(shè)人。在人才選擇上需要挑選高手,同時對員工進行分層管理,基礎(chǔ)團隊+特種兵團隊雙管齊下。對于過程的把控,既要結(jié)果,又要抓過程,采用4×5過程管理工具,同時要打通員工的專業(yè)通道和管理通道,優(yōu)化晉升空間,持續(xù)培訓(xùn)通關(guān)。通關(guān)質(zhì)量的高低,直接決定銷售人員的戰(zhàn)斗力。
致力于與客戶終生互動,協(xié)助客戶持續(xù)穩(wěn)健成長這是現(xiàn)在每個企業(yè)關(guān)注的焦點。針對終身客戶戰(zhàn)略,雷老師表示對不同價值的客戶要進行分類,合理分配企業(yè)人力、物力資源,為客戶提供服務(wù),培養(yǎng)客戶忠誠度。從新客戶進入,到交付結(jié)束、引導(dǎo)新需求再到最后轉(zhuǎn)換終生客戶終生服務(wù)一整套的實施步驟,老師也進行了詳細闡釋。老師強調(diào)全流程作戰(zhàn)系統(tǒng)性強,企業(yè)要分段分工專業(yè)化作戰(zhàn),因崗設(shè)人,專注、專業(yè)、專人協(xié)同作戰(zhàn),形成系統(tǒng)作戰(zhàn)模式使業(yè)績自然增長。
為了更貼合企業(yè)現(xiàn)狀,以及讓企業(yè)更好落地,此次課程還特邀了現(xiàn)場一位知名企業(yè)經(jīng)營者對營銷團隊激勵的方法案例進行了分享,內(nèi)容非常實用,可操作性強,并且在企業(yè)已經(jīng)成功實踐,通過學(xué)習(xí),學(xué)員可根據(jù)自身企業(yè)的情況直接在企業(yè)實施落地。通過整個課程的學(xué)習(xí),學(xué)員收獲滿滿,課上也涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的學(xué)員和團隊,課程最后雷老師對這批優(yōu)秀團隊和學(xué)員頒發(fā)了榮譽證書。
02課堂金句
《 成為行業(yè)樣板的營銷系統(tǒng) 》
整個課程理論與實踐結(jié)合、理論與方法統(tǒng)一、經(jīng)典與發(fā)展融合,并配以大量的輔導(dǎo)案例,課程內(nèi)容不僅豐富全面,實效性強,而且具有高度和深度,值得學(xué)員反復(fù)揣摩和思考。為了幫助大家更好的吸收和鞏固兩天的學(xué)習(xí),小編整理了第二天課程老師的部分金句分享給大家,希望能給大家?guī)砀鄦l(fā)。
課堂金句
? 讓專業(yè)的人專注的做專業(yè)的事,并成為一套系統(tǒng),持續(xù)做。
? 找到一個想辦法能把事情做好的人,找到行業(yè)樣板,就可以把市場部建起來。
? 想要成為行業(yè)樣板,需要建立一條高效的人才生產(chǎn)線、打造鐵軍。
? 客服部是利潤部門,而非成本部門。重要的工作是落地終身客戶戰(zhàn)略,把銷售部開發(fā)進來的大客戶守住一輩子
? 通關(guān)培訓(xùn),正是企業(yè)用來打造與培養(yǎng)鐵軍的利器之一。
? 通關(guān)質(zhì)量的高低,直接決定銷售人員的戰(zhàn)斗力。