一、公司介紹:
東莞市新球防銹有限公司主營環(huán)保碳?xì)淝逑磩?/span>,適合超聲波,冷浸泡,噴淋等多種方式,有十年的清洗經(jīng)驗(yàn),公司產(chǎn)品全部符合國家環(huán)保要求和歐盟ROSH指令,公司通過ISO9001認(rèn)證,在馬達(dá)微電機(jī),端子連接器,五金沖壓件清洗等領(lǐng)域有著專業(yè)的技術(shù),是眾多電子五金行業(yè)的協(xié)力供應(yīng)商。
二、項(xiàng)目背景:
1. 目前戰(zhàn)略不能為企業(yè)運(yùn)營管控服務(wù),無法通過企業(yè)戰(zhàn)略保證企業(yè)利潤
2. 公司發(fā)展需要轉(zhuǎn)型升級(jí)于組織變革,但是不清楚往里轉(zhuǎn)
3. 訂單多,但沒有利潤,不掙錢
4. 管理干部都在應(yīng)急,很少關(guān)注經(jīng)營結(jié)果
5. 產(chǎn)品多元化,營銷戰(zhàn)略單一,部分產(chǎn)品線盈利能力差
6. 中高層干部成長速度慢,組織能力不能支撐公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
三、項(xiàng)目實(shí)施過程:
1.產(chǎn)業(yè)鏈分析
2.行來發(fā)展階段與競爭態(tài)勢(shì)分析
3.客戶價(jià)值分析
4.內(nèi)部資源與組織能力分析
5.產(chǎn)品定位、產(chǎn)品分類機(jī)制導(dǎo)入
6.客戶分類、客戶價(jià)值管理機(jī)制導(dǎo)入
7.長、中、短期戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)
8.戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃體系構(gòu)建;
9.各業(yè)務(wù)單元職能、架構(gòu)優(yōu)化
10. 支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的績效考核體系構(gòu)建
四、項(xiàng)目成果:
1.利潤增長28.5%
2.人均產(chǎn)值提升34%
3.營業(yè)額增長31.5%
4.資金周轉(zhuǎn)率提升27.7%
5.組織效率率提升46%
6.沉淀人才復(fù)制與人才培養(yǎng)機(jī)制
7.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)院
8.培養(yǎng)經(jīng)營管理人才8個(gè)
9.沉淀了一套從戰(zhàn)略-營銷-組織-運(yùn)營落地模式