消除浪費是精益生產的核心,在此過程中,精益生產是通過是否增值來判斷該環(huán)節(jié)是否要去掉,判斷的標準有以下三種手法。
在公司例會上,領導會問到:有一位維修工,經常違反紀律,但有些設備只有他能夠修好。我們是否該處分他?不少公司都會出現(xiàn)類似這樣讓管理者頭疼的問題。
在一個公司里里,出現(xiàn)像這樣不可或缺的人才,對公司來講是十分危險的。避免或減少這種危險的法寶就是精益生產標準化。
1、標準化
所謂標準化,就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等,這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準(或稱標準書)。
制定標準,而后依標準付諸行動則稱之為精益生產標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的,只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。
管理水平的提升是沒有止境的。雖然精益生產標準化在國內許多企業(yè)有體系、制度、意識上的障礙,但必須拿出'明知山有虎,偏向虎山行'的氣魄,才能真正讓'中國制造'成為高品質的代名詞。
2、目視管理
精益生產目視管理實施得如何,很大程度上反映了一個企業(yè)的精益生產現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場,還是在辦公室,精益生產目視管理均大有用武之地。
在領會其要點及水準的基礎上,大量使用精益生產目視管理將會給企業(yè)內部管理帶來巨大的好處。
所謂精益生產目視管理,就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點:
(1)、無論是誰都能判明是好是壞(異常);
(2)、能迅速判斷,精度高;
(3)、判斷結果不會因人而異。
在日?;顒又?,我們是通過‘五感’(視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺)來感知事物的。其中,常用的是‘視覺'。據(jù)統(tǒng)計,人的行動的60%是從‘視覺'的感知開始的。
因此,在企業(yè)管理中,強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達到‘一目了然',從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地理解、接受、執(zhí)行各項工作,這將會給精益生產管理帶來極大的好處。
3、看板管理
精益生產管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。
它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來,以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報,從而能夠快速制定并實施應對措施。
因此,管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,是的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。
精益生產管理看板是一種效率而又輕松的管理方法,有效地應用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解。
精益生產管理看板一般有生產看板,異??窗宓?。管理的核心是對人的管理,在生產改造的同時培養(yǎng)員工的素質才是根本,只有員工真正融入了精益思想,精益改造自然不在話下,人需要認識人性的特點,人的本職,適應人性的特點才能贏得人心,這才是精益生產管理的真正意義。