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深圳市致柔電子科技有限公司--精益車間管理案例
2021-06-30
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一、公司介紹

深圳市致柔電子科技有限公司成立于2008年，是一家從事單面板、雙面板、多層柔性電路板、軟硬結(jié)合板印制加工企業(yè)。產(chǎn)品廣泛地應用于：筆記本電腦、液晶顯示器、硬盤、打印機、傳真機、掃描儀、傳感器、手機、對講機、數(shù)碼相機、激光頭、醫(yī)療器械、汽車儀表等領(lǐng)域。其公司廠房面積約5千平方米，位于深圳市寶安區(qū)，交通便利，公司引進高精密配套的工藝生產(chǎn)設備和檢測儀器，培育了一批從事印制柔性板技術(shù)較全面的管理團隊，能根據(jù)客戶不同的需求生產(chǎn)單、雙面和多層柔性板。    

 

二、項目背景

1.現(xiàn)場管理臟、亂、差，執(zhí)行缺乏標準

2.設備管理工作不到位，設備無維護措施

3.團隊士氣低落，離職率高

4.車間在制品多，車間空間浪費

 

三、項目實施

1.導入QCC改善機制，成立全員提案改善小組

2.增加車間現(xiàn)場的目視化管理

3.推行6S管理改善

4.構(gòu)建稽核管理機制，提高員工士氣

 

四、改善成果

1.人均產(chǎn)值提升39%

2.產(chǎn)品直率率從35%提升至86%

3.培養(yǎng)中基層干部8人

4.沉淀了一套符合公司發(fā)展的QCC改善機制和稽核管理機制

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