優(yōu)勝劣汰,適者生存,是企業(yè)發(fā)展的永恒法則。面對日益激烈的市場競爭,企業(yè)要生存發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變觀念,勇于創(chuàng)新,迎接挑戰(zhàn);必須結(jié)合企業(yè)實際,強化管理,提高科學(xué)管理水平,進行自我變革,穩(wěn)中求進,穩(wěn)中求變,推陳出新,企業(yè)才能持續(xù)長久發(fā)展。
11月10日,深圳市同創(chuàng)依諾數(shù)碼科技有限公司(以下簡稱“同創(chuàng)依諾”)攜手遠(yuǎn)大方略開啟管理變革新征程。遠(yuǎn)大方略徐老師、劉老師進駐同創(chuàng)依諾,通過前期對同創(chuàng)依諾的深入調(diào)研以及與核心團隊的探討,此次變革主要強化精益生產(chǎn),打造強悍的PMC部、品質(zhì)部和制造部,在保證產(chǎn)品品質(zhì)以及成本的的同時準(zhǔn)時交付,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。
◇◇◇項目啟動大會◇◇◇
項目啟動大會上,同創(chuàng)依諾胡總表示我們將全力配合遠(yuǎn)大方略項目組做好此次變革工作,希望通過遠(yuǎn)大老師專業(yè)化的改造之后,同創(chuàng)依諾能進行全面革新,企業(yè)能更上一層樓。同時胡總向遠(yuǎn)大項目組老師頒發(fā)聘書和授權(quán)書,正式攜手遠(yuǎn)大方略開啟企業(yè)管理變革之路。
遠(yuǎn)大方略徐老師在啟動會上強調(diào)同創(chuàng)依諾前10年靠銷售增長,是機會型增長;而同創(chuàng)依諾后10年的增長,必須要靠產(chǎn)品驅(qū)動增長,是戰(zhàn)略型增長;經(jīng)營決定毛利,管理決定凈利,要提升公司利潤率,必須由現(xiàn)在粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型,向管理要利潤;管理改善成功關(guān)鍵=思想共識+落地可行方法論+無條件執(zhí)行力,缺一不可;此次遠(yuǎn)大方略項目組進駐同創(chuàng)依諾,將全力為企業(yè)做好變革工作,助力同創(chuàng)依諾做大做強。
遠(yuǎn)大方略劉老師針對打造強悍的PMC部、品質(zhì)部,以及制造部,具體方法步驟進行了說明,劉老師表示打造強悍的PMC部,將圍繞計劃編排、進度管控、物料控制、供應(yīng)商管理、倉庫管理等方面開展工作。通過劉老師的講解讓大家針對此次的變革內(nèi)容有了一個清楚認(rèn)識,劉老師強調(diào)后期針對同創(chuàng)依諾的改善會有一個具體的落地方案,讓大家可以清楚明白此次變革的具體項目以及步驟。
◇◇◇輔導(dǎo)項目簡介◇◇◇
深圳市依諾信科技有限公司成立于2004年,通過多年發(fā)展現(xiàn)已成為一家銷售額達2億,集生產(chǎn)、研發(fā)和銷售為一體的民營高科技企業(yè),致力于打造中國數(shù)碼消費電子產(chǎn)品品牌 。擁有ISO9001-2015質(zhì)量管理體系,為全球買家提供好的OEM、ODM服務(wù)。
公司占地面積3600平方米,擁有好的產(chǎn)品實驗室以及多條先進的生產(chǎn)流水線;嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量把控措施,產(chǎn)品出廠合格率高出行業(yè)水平15%。公司是通過BSCI社會責(zé)任以及Sedex社會責(zé)任、Sedex技術(shù)驗廠標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家。擁有自主的研發(fā)和設(shè)計團隊,產(chǎn)品的款式、尺寸、顏色均可定制。并且于2016-2018榮獲了國家、深圳雙重高新企業(yè)資格。
作為業(yè)內(nèi)電子消費產(chǎn)品供應(yīng)商,同創(chuàng)依諾一直致力于以良好質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)給每一位客戶。自從成立以來,憑著優(yōu)良的品質(zhì),良好的服務(wù),專業(yè)的技術(shù)和雄厚的產(chǎn)品供應(yīng)能力,公司的產(chǎn)品在美國,墨西哥及歐洲一些國家和地區(qū)備受青睞。