客戶簡介
方正達(dá)電子科技有限公司于2008年10月成立于深圳,是一家LED應(yīng)用產(chǎn)品PCB、FPC專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。公司于2010年8月在湖南平江工業(yè)園區(qū)伍市工業(yè)區(qū)投資成立了方正達(dá)電子科技工業(yè)園,占地面積105畝,總投資3億元人民幣,建成集FR-4玻纖、鋁基、柔性于一體的大型線路板生產(chǎn)基地。湖南方正達(dá)電子科技現(xiàn)擁有員工700多人。湖南方正達(dá)電子科技先后被評為“高新技術(shù)企業(yè)”、“湖南重點扶持企業(yè)”。
湖南省方正達(dá)公司與遠(yuǎn)大方略管理咨詢于2014年5月止已合作到管理項目第三期
第一期時間:2012年12月——2013年6月 改善主題:柔性線路板(FPC)事業(yè)部管理改善
【實施過程】
遠(yuǎn)大方略于2012年12月開始進(jìn)駐方正達(dá)電子科技,項目由公司方笑求董事長親自掛帥擔(dān)任項目組長,公司總經(jīng)理周安明擔(dān)任副組長,遠(yuǎn)大方略由雷志軍、黎超老師經(jīng)過第一期為期6個月的長期駐廠輔導(dǎo),分別導(dǎo)入了制造系統(tǒng)管理的以下工具,為公司FPC事業(yè)部提升了整體生產(chǎn)效率、縮短了交貨周期、沉淀了制造系統(tǒng)管理模式、培養(yǎng)了制造系統(tǒng)管理人才;
工具一:生產(chǎn)計劃管理(日計日考,提升交貨速度)
工具二:生產(chǎn)效率管理(提升生產(chǎn)整體效率、提升人均產(chǎn)值)
工具三:生產(chǎn)異??焖偬幚恚ㄌ嵘a(chǎn)過程異常處理速度)
工具四:采購管理(提升采購物料交貨周期)
【項目效果(FPC事業(yè)部)】
【管理改善第二期】:2013年7月——2013年12月
【改善主題】:營銷系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)及柔性線路板(FPC)事業(yè)部管理改善
【實施過程】:
▼稽核團(tuán)隊留影
▼姚老師給基層管理授課
經(jīng)過第一期項目6個月時間的實施,給方正達(dá)公司帶來了明顯的效果,于2013年7月在方正達(dá)公司的要求下,遠(yuǎn)大方略正式與方正達(dá)公司簽訂為期6個月時間的第二期管理改善項目,由遠(yuǎn)大方略雷志軍、姚南洲老師于2013年7月進(jìn)駐,經(jīng)過6個月的長期駐廠輔導(dǎo),在維持前期項目內(nèi)容的同時,分別導(dǎo)入營銷系統(tǒng)管理、財務(wù)系統(tǒng)管理、人力資源系統(tǒng)管理、品質(zhì)管理系統(tǒng)的以下工具,為公司FPC事業(yè)部的制造系統(tǒng)進(jìn)行更進(jìn)一步的完善、鞏固,同時給公司沉淀了營銷管理系統(tǒng)模式、財務(wù)管理系統(tǒng)模式及人力資源管理系統(tǒng)模式,使方正達(dá)公司的業(yè)績及人才能力得到了進(jìn)一步的提升;
工具一:營銷過程管理(抓過程重結(jié)果,提升銷售業(yè)績)
工具二:大客戶管理(項目式管理,提升促進(jìn)大客戶成效概率)
工具三:財務(wù)成本管理(PO成本管理式,確保產(chǎn)品利潤更大化)
工具四:財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理(實現(xiàn)財務(wù)流程、動作標(biāo)準(zhǔn)化,提升財務(wù)工作效率)
工具五:招聘管理(實施人才測評甄選,提高人才合適性)
工具六:績效管理(實施績效管理,提高人員工作效率,提升業(yè)績,促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn))
工具七:培訓(xùn)管理(沉淀人才培養(yǎng)模式,支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn))
工具八:QCC管理(實施點上突破,達(dá)到面的效果)
【項目效果(FPC事業(yè)部)】
【管理改善第三期】:2014年2月——2015年2月
【改善主題】:經(jīng)營戰(zhàn)略管理、PCB事業(yè)部、FPC事業(yè)部維護(hù)管理改善之路
【實施過程】:
經(jīng)過第二期項目6個月時間的實施效果,于2014年2月在方正達(dá)公司的要求下,遠(yuǎn)大方略正式與方正達(dá)公司簽訂為期一年(12個月)時間的第三期管理改善項目,同時方正達(dá)公司提出了“戰(zhàn)略合作伙伴”的綁定要求,于2014年3月份正式達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議,并由方正達(dá)公司授予“戰(zhàn)略合作伙伴證書”稱號,遠(yuǎn)大方略雷志軍、姚南洲老師于2014年3月進(jìn)駐,從2014年3月份到5月份2個多月的時間,在維持FPC事業(yè)部前期項目內(nèi)容的同時,在公司層面導(dǎo)入了戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng),在PCB事業(yè)部分別導(dǎo)入制造系統(tǒng)管理的以下工具,為公司PCB事業(yè)部提升了整體生產(chǎn)效率、縮短了生產(chǎn)周期、沉淀了制造系統(tǒng)管理模式,同時通過前期管理改善的提升(業(yè)績的增長)及財務(wù)管理的細(xì)化,方正達(dá)公司于“2014年2月份綁定上市”。
工具一:戰(zhàn)略目標(biāo)管理(制定目標(biāo),明確目標(biāo),策劃實施方案,使目標(biāo)實現(xiàn))
工具二:生產(chǎn)計劃管理(日計日考,提升交貨速度)
工具三:生產(chǎn)效率管理(提升生產(chǎn)整體效率、提升人均產(chǎn)值)
工具四:生產(chǎn)異??焖偬幚恚ㄌ嵘a(chǎn)過程異常處理速度)
▼方正達(dá)周總授牌與姚老師
▼姚老師現(xiàn)場方案講解
▼姚老師一線指導(dǎo)
▼方正達(dá)14年戰(zhàn)略討論會核心高層團(tuán)隊與姚老師合影
▼【項目效果(FPC+PCB事業(yè)部)】