企業(yè)客戶見證
通過前兩期與遠(yuǎn)大方略的合作,項(xiàng)目組老師在充分理解企業(yè)所處的行業(yè)、客戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式的前提下,從公司如何提升運(yùn)營能力與競爭力的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司內(nèi)部管理的實(shí)際問題點(diǎn)出發(fā),經(jīng)過溝通、培訓(xùn)、指導(dǎo)、訓(xùn)練,在短短一年內(nèi),勝為公司發(fā)生了翻天覆地的變化。
------深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司 吳萬勝
◇◇◇啟動(dòng)項(xiàng)目◇◇◇
深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司(以下簡稱“創(chuàng)新勝為”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)第三期改善項(xiàng)目——《產(chǎn)品運(yùn)營管理》。遠(yuǎn)大方略咨詢師董老師、李老師入駐創(chuàng)新勝為,通過對創(chuàng)新勝為公司的深入調(diào)研,本次項(xiàng)目主要圍繞產(chǎn)品管理之銷售與計(jì)劃運(yùn)營端、產(chǎn)品管理之產(chǎn)品線管理端兩大模塊展開改善。
啟動(dòng)會(huì)上,創(chuàng)新勝為吳總強(qiáng)調(diào)了公司為什么要開展第三期管理咨詢項(xiàng)目,以及前兩期公司在遠(yuǎn)大方略的輔導(dǎo)下所取得的成就。這期間,看到了團(tuán)隊(duì)管理人員的變化與成長,并對第兩期部分貢獻(xiàn)同事進(jìn)行表彰,同時(shí)強(qiáng)調(diào)持續(xù)管理升級(jí)意義和公司的決心,第三期的項(xiàng)目改善目標(biāo)必須要達(dá)到的效果!
管理變革只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),對于后續(xù)變革的持續(xù),遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組對企業(yè)方有四點(diǎn)建議:
01 Num
持續(xù)變革的勇氣與決心,開放心態(tài),審時(shí)度勢,擁抱變化,不能沉溺于過去的成功范式,將變革轉(zhuǎn)化為企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入增長、利潤增加,可持續(xù)經(jīng)營。
02 Num
聚焦主航道,將資源投入到增長快、利潤高的業(yè)務(wù)上,經(jīng)營的本質(zhì)就是用有限的資源創(chuàng)造更大的附加價(jià)值。
03 Num
持續(xù)做好人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng),特別是核心團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng),建立、健全人才培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)之間的競爭說到底關(guān)鍵的就是人才的競爭,只有做好選人、育人、用人、留人4個(gè)環(huán)節(jié),才能使企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久。
04 Num
始終堅(jiān)持用戶與顧客價(jià)值的創(chuàng)造,用戶與顧客價(jià)值是我們持續(xù)存在的理由。
相信勝為公司在吳總的帶領(lǐng)和全體同事共同努力下,必將成為一個(gè)有信仰、有價(jià)值的國際化品牌。
◇◇◇項(xiàng)目改善內(nèi)容◇◇◇
1、產(chǎn)品管理之銷售與計(jì)劃運(yùn)營端
第一階段(產(chǎn)品退市)
第二階段(產(chǎn)品定位)
第三階段(產(chǎn)品分類)
第四階段(庫存策略)
第五階段(供應(yīng)鏈管理)
2、產(chǎn)品管理之產(chǎn)品線管理端
第一階段(產(chǎn)品戰(zhàn)略管理)
第二階段(產(chǎn)品組織管理)
第三階段(產(chǎn)品立項(xiàng)管理)
第四階段(產(chǎn)品開發(fā)管理)
◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇
深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司成立于2006年,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)為一體的綜合型高科技環(huán)保民族企業(yè)。專注于切換器、網(wǎng)絡(luò)工程、高清連接線、轉(zhuǎn)接卡、光纖通信領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)銷售。
截止2019年3月,勝為科技公司已擁有“4.0藍(lán)牙適配器、USB2.0延長器、磁環(huán)、RS232轉(zhuǎn) 422/485轉(zhuǎn)換器、VGA工程級(jí)連接線、超五類彩色網(wǎng)線”共6個(gè)外觀專利,1個(gè) “HDMI轉(zhuǎn)換系統(tǒng)及方法”的發(fā)明專利。
◇◇◇部分產(chǎn)品展示◇◇◇