現(xiàn)如今市場隨著外企撤資、民企倒閉、合資企業(yè)停產(chǎn),貿(mào)易摩擦持續(xù)升級、法律法規(guī)日趨嚴格、競爭環(huán)境持續(xù)惡化,制造型企業(yè)經(jīng)營越來越困難,這是2018年大部分中國制造型企業(yè)共同面對的問題, 而且2019年仍將持續(xù),甚至更加嚴重,相信這也是大部份制造型企業(yè)老板共同擔憂的問題。
客戶要求越來越高,產(chǎn)品價格越來越低,人工、材料成本穩(wěn)步增高,行業(yè)競爭越來越大,企業(yè)利潤越來越低,企業(yè)如何才能生存下去?
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遠大方略《業(yè)績倍增---年度經(jīng)營戰(zhàn)略落地解碼》課程旨在幫助制造型企業(yè)在2019年到來之前,適當調(diào)整和修正企業(yè)中短期經(jīng)營戰(zhàn)略,制定一套簡單、有效的年度經(jīng)營計劃,并能有效的執(zhí)行落地,從而實現(xiàn)年度企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標,來促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展!
導(dǎo)師簡介
雷志軍
遠大方略管理咨詢集團聯(lián)合創(chuàng)始人
多家實體企業(yè)與咨詢公司董事長
多家上市及企業(yè)獨立董事
世界經(jīng)理人平臺導(dǎo)師
清華北大大學(xué)客座教授
實戰(zhàn)咨詢案例120+
公開授課4000+場
課程價值:
? 用一套系統(tǒng)的方法,給您的企業(yè)清晰規(guī)劃1-3年正確的戰(zhàn)略規(guī)劃;
? 用一套系統(tǒng)的方法,讓您找到一套打敗對手的競爭策略;
? 用一套系統(tǒng)的方法,讓您的團隊目標聚焦,上下同欲,目標實現(xiàn);
? 用一套系統(tǒng)的方法,讓您的企業(yè)精準預(yù)算,實現(xiàn)成本控制、利潤增長;
? 用一套系統(tǒng)的方法,讓您的團隊把事情做對;
? 用一套系統(tǒng)的方法,讓您的團隊自動自發(fā)運轉(zhuǎn);
? 用一套系統(tǒng)的方法,讓您的企業(yè)價值統(tǒng)一、目標一致、行為一致, 能打勝仗。
★課后輸出:
? 遠大方略老師團隊在課程現(xiàn)場帶領(lǐng)企業(yè)團隊三天二晚輸出適合本企業(yè)的系統(tǒng)落地方案。
? 系統(tǒng)輸出一套戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略支撐平臺、戰(zhàn)略執(zhí)行落地方法論與系統(tǒng)工具。
課程大綱
① 掌握宏觀環(huán)境分析、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、內(nèi)外部綜合分析工具,系統(tǒng)分析企業(yè)運營環(huán)境,確定企業(yè)中短期戰(zhàn)略;
② 掌握企業(yè)定位邏輯, 能夠定位企業(yè)的市場、客戶和產(chǎn)品;
③ 掌握本企業(yè)與行業(yè)樣板和競爭對手的系統(tǒng)分析方法,調(diào)整修正企業(yè)競爭策略;
④ 掌握平衡計分卡原理,有效分析、分解企業(yè)戰(zhàn)略目標;
⑤ 掌握企業(yè)組織、人才復(fù)盤方法,學(xué)會打造企業(yè)人才生產(chǎn)線,構(gòu)建企業(yè)人才遞隊;
⑥ 掌握行動方案制定方法,并通過沙盤推演驗證方案可行性;
⑦ 掌握年度預(yù)算核心原則和主要方法,預(yù)算年度利潤;
⑧ 掌握績效激勵原理、方法及操作要點,提升企業(yè)自主運營能力;
⑨ 通過各階段會議管理,及時復(fù)盤、檢討戰(zhàn)略執(zhí)行情況和結(jié)果達成情況;牢牢聚焦管理要點,使戰(zhàn)略目標實現(xiàn);
⑩ 通過企業(yè)文化建設(shè),改變企業(yè)土壤,統(tǒng)一員工思想,規(guī)范員工行為;
? 掌握績效管理要點, 學(xué)會績效輔導(dǎo)方法,促進關(guān)鍵績效達成;
? 掌握方法論,找到企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)律。
課程安排
課程主題
《業(yè)績倍增---年度經(jīng)營戰(zhàn)略落地解碼》
活動時間
2018 年 11 月 30 日-12月 02 日 (3天2晚)
活動地點
中山怡景假日酒店
課程對象:制造型企業(yè)老板、總經(jīng)理、制造、銷售、研發(fā)、財務(wù)、人力資源等核心高層
報名熱線:400-128-1289
部分往期開課花絮