當我們準備去一起做一件事情，很重要的是搞清楚為什么做這件事情，當我們對所要開展的工作的價值和意義有了清晰、統(tǒng)一的理解時，那就意味著我們對這件事情所要達成的目標有了明確的定義，實施的過程就更容易產生共識和統(tǒng)一行動。所以，在圍繞打造核心能力圈這個話題時，我們首先需要一起探討他的價值和意義，然后再去定義他的核心是什么。

企業(yè)是不是要打造核心能力圈？

在輔導很多中小型企業(yè)的過程中，跟很多老板和高層都討論過這個話題，其實從很多高管的反饋中，都有一個相同的觀點：如果企業(yè)要想做大做強，就一定要打造其企業(yè)的核心能力圈，但是并不是所有企業(yè)都要去打造核心能力圈。對此，我們也做過深入的探討，在探討的過程中，我們都有一個明確的前提：企業(yè)無論想要開展什么工作，都需要有資源的投入，才可能實現(xiàn)想要的結果。所以圍繞這要不要打造的問題，我認為企業(yè)要做到順勢而為。當企業(yè)還只是幾十人的規(guī)模時，更多是在思考如何活下去的問題。企業(yè)經(jīng)營更重要的是圍繞著如何活下去而選擇資源的投入和打造，在這個時期，大家的聚焦點不在打造核心能力圈，也并不一定是大家認為非做不可的事情。但是當一個企業(yè)隨著銷售額和組織不斷擴大時，就不再是一個老板通過單打獨斗可以解決問題，更多的是需要靠群毆的方式來打勝仗。這個時期，需要一支高效的組織團隊來支撐企業(yè)的進一步發(fā)展。就像一座高樓大廈，它想建的多高，它的地基就要打的多深。沒有相應的深度，你敢去住嗎？答案是顯而易見的，同樣對于企業(yè)也是一樣的，如果一個企業(yè)的團隊組織能力不能匹配它的銷售增長，那么這種增長是很吃力的，是不健康的，所帶來的結果就是只有規(guī)模，沒有效益。

這里引用一段柳傳志先生對于打造核心團隊的理解，他說：管理就是，建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。管理的第一步就是建班子，建班子不是一件容易事，一個好的班子保證了企業(yè)擁有一個堅強的意志統(tǒng)一的領導核心。因此，管理最重要的工作是要把班子建好，這對后邊的一系列工作都能奠定基礎。

打造核心能力圈有什么用？

1.通過群策群力實現(xiàn)企業(yè)價值更大化。企業(yè)還小的時候，一個老板可以撐起這個企業(yè)的一片天，當企業(yè)慢慢做大的時候，企業(yè)所有的決策，并不是老板一個人所是做完的，這個時候就需要有一個核心團隊來分擔老板的工作，這樣老板才能將更多的精力投入在對于企業(yè)更能夠產生價值的地方。

2.通過團隊來提升老板的威望和決策的落地。當一個老板是單打獨斗的時候，下面的人并不一定理解老板的想法和做法，這個時候思想的不統(tǒng)一會導致很多決策在推動的時候遇到很大的問題和阻力。所以通過核心團隊的集體決議，往往很多事情就會推行的更加順利，也能夠通過核心團隊來樹立領導的威信。

3.有助于提高企業(yè)決策的正確度。很多老板在做決策時，并沒有經(jīng)過反復的推演，很多時候會根據(jù)當時的靈感做出判斷和決策，或許有些時候并不準確，甚至是錯誤的，但不可否認的是，這些臨時的想法很多時候是老板對于規(guī)律的深刻理解，通過反復鍛煉所做出的快速有效的判斷。那么每當這個時候，有個團隊能夠把老板的想法轉化為假設方案進行反復推演，并通過不斷優(yōu)化與老板達成共識時，我想這種反復推演優(yōu)化的決策更有助于企業(yè)的健康發(fā)展。

打造核心能力圈，主要做什么事情？

1.統(tǒng)一企業(yè)價值觀。解決團隊1+1等于1的問題。作為企業(yè)的核心管理團隊，要具備與企業(yè)使命、愿景相符的價值觀。并且將這種價值觀傳達到企業(yè)的每一位員工，真正做到方向一致，目標一致，行動一致。

2.明確重點，合理分工。解決團隊1+1小于2的問題。明確企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)階段工作重點，做好明確分工。作為企業(yè)的經(jīng)營者要清楚企業(yè)一共有哪些事，自己的精力投入到哪里，才能對企業(yè)產生大的經(jīng)濟效益。其余的部分要學會逐漸放手，核心團隊的每個人應該分管哪些內容。

3.提升團隊組織能力，實現(xiàn)效率更大化。作為企業(yè)核心管理人員要具備1+1大于2的思維方式。企業(yè)要想成功不是簡簡單單的按部就班、朝九晚五就可以實現(xiàn)的，企業(yè)之間的競爭是殘酷的，我們要以競爭對手作為對照標準，努力讓自己做的更好，做的比競爭對手更好，只要這樣，企業(yè)才能夠生存，才能夠持續(xù)發(fā)展。

如何打造核心能力圈？

1.選擇正確的人，做正確的事。人沒有選對，下屬不服氣，就會形成企業(yè)的內耗，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。那么何為正確的標準？我想每一位老板都希望找到志同道合、德才兼?zhèn)涞南聦?。但往往事以愿違，企業(yè)很難找到這樣的下屬，這是留給企業(yè)老板的一個至關重要的課題，每個企業(yè)的特點不同，選擇也不盡相同，但我認為，如果企業(yè)在選人時，做不到德才兼?zhèn)?，要以德為主。再有能力的人，如果把心思放在搞自己?ldquo;小團隊”上，一旦起勢后，對于企業(yè)的危害將是深遠的。

2.打造核心。企業(yè)沒有核心，團隊就如同虛設，一盤散沙。所以在打造核心團隊時，最重要的一項工作就是要定義企業(yè)的核心業(yè)務是什么，并且圍繞核心業(yè)務建立設計組織結構和業(yè)務流程，并且圍繞著核心業(yè)務來打造執(zhí)行體系。

3.打造核心價值觀。價值觀的一個重要體現(xiàn)就是企業(yè)文化，沒有共同文化的團隊，是無法形成戰(zhàn)斗力。所以，這要求核心團隊必須接受和相信企業(yè)的核心價值觀，并且能夠以身作則，將這種價值觀傳遞到企業(yè)的每一名員工。

4.建立機制。核心團隊的機制建設，會直接影響到團隊成員的溝通和決策，直接決定著企業(yè)的工作效率和效果。所以，企業(yè)要建立一套圍繞核心業(yè)務充分發(fā)揮組織效率的各項工作機制，行程1+1大于2的效果。

綜上所述，在圍繞打造核心能力圈這個話題上，其本質在于企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，關鍵在于人才的競爭。誰具備了更多的人才，并且能夠實現(xiàn)這些人才價值的更大化，將決定著企業(yè)是否能在競爭中存活下來，發(fā)展下去。

作為企業(yè)管理的經(jīng)營者不斷的去反思和思考自己到底擅長什么，不擅長什么。不擅長的部分又該如何來分工，什么樣的人能夠幫助自己來分擔，企業(yè)是否有這樣的人，有的話，如何來發(fā)現(xiàn)，沒有的話，如何來培養(yǎng)。說到最后，一個企業(yè)的經(jīng)營者其實就是這個企業(yè)較大的人力資源負責人，其重要的工作就是如何發(fā)現(xiàn)人，培養(yǎng)人，用好人。讓“人”這個資源得到有效的使用，實現(xiàn)企業(yè)效益更大化。