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如何構建項目經理任職體系,提升項目管理水平?
2021-07-23
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在企業(yè)管理過程中,管理者們越來越認識到項目管理的重要性。那么,怎么提升提升項目管理水平呢?根據多年的咨詢經驗發(fā)現,項目經理的能力高低對其公司項目管理水平有非常直接的影響,這與當前企業(yè)管理提出的組織先行理念相吻合。

 

首先,回顧下項目經理在項目中的職責,項目經理是項目的第一負責人,是整個項目團隊的核心,其主要職責有:

 

01領導整個項目小組

? 建立和領導整個PDT團隊

? 召集PDT核心組,將項目職責分配到PDT核心組成員個人

? 啟動項目和保持項目正常溝通,當無法達成一致時做出決策

 

02與管理層進行溝通

? 作出各DCP的日程安排,將業(yè)務計劃書提交和呈現給公司管理層

? 從公司管理層獲得承諾,并使所需要的資源的到位

? 及時向公司管理層提供項目的進展情況

 

03管理整個項目小組

? 讓財務、開發(fā)、制造、技術支持、采購、市場行銷和銷售計劃互相耦合;

? 組織制定WBS,并指導各功能部門的核心項目組成員詳細制定各功

? 制定和維護項目計劃,確保根據時間表、預算和規(guī)格說明書執(zhí)行各類活動;

? 進行風險評估和制定風險管理計劃 ;

? 管理和控制整個項目執(zhí)行過程中的變更;

 

其次,根據職能、職責來分析項目經理應該具有的素質。我們可以用“洋蔥模型”來理解,表層為技能知識,中間層為態(tài)度,核心層為品行。另外,我們也可以參照《孫子兵法》中講到“將者,信、智、仁、勇、嚴”,這五點也體現在品行與態(tài)度層面。

 

建設項目管理認證資格體系,促進項目經理能力提升。

 

任職資格是指在特定的工作領域內,根據任職標準,對工作人員工作活動能力的證明;任職資格必須要以支撐公司的業(yè)務為根本出發(fā)點,其管理、評價、提升均要以職位需要為依據,每一個職位都需要具備相應的任職資格的人員來承擔;任職資格體現個人屬性,一指在現實工作環(huán)境中完成任務的能力,二指能按企業(yè)標準來滿足業(yè)績要求的能力;任職資格是動態(tài)的,隨著企業(yè)和業(yè)界的發(fā)展而發(fā)展。

 

任職資格的構建需要包含基本條件、必備知識、行為、技能、素質。

 

基本條件是指:學歷、是否具備專業(yè)資格證書,從事項目管理工作年限,完成項目個數等;

 

必備知識是指:是否掌握項目管理體系指南中的相關知識;

 

行為是指:各模塊必須進行的標準行為活動;

 

技能是指:對行為的補充,包括項目管理十大領域的36種工具和技術的掌握情況;

 

素質標準是指:養(yǎng)成的一種工作習慣,如客戶服務精神、影響力、合作精神、領導能力、成就導向、關注次序質量和準確性、邏輯思維能力共7個標準。

 

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