2019年8月,由遠(yuǎn)大方略專業(yè)師資打造的《高效的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》工具課,在惠州金鑾酒店開講。現(xiàn)場(chǎng)聚集近80位研發(fā)經(jīng)理、總監(jiān)、PMO成員、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干等參與課程學(xué)習(xí)交流探討。
(▲課程現(xiàn)場(chǎng))
導(dǎo)師簡(jiǎn)介
周水根
遠(yuǎn)大方略管理咨詢機(jī)構(gòu)講師
研發(fā)績(jī)效管理顧問(wèn)
產(chǎn)品與研發(fā)管理顧問(wèn)
IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程管理顧問(wèn)
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師
流程管理BPM/BPA實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師
PDMA(美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì))會(huì)員
周老師主要從產(chǎn)品研發(fā)的模式入手,深入淺出的闡析項(xiàng)目管理體系、方法和工具。內(nèi)容涵蓋從立項(xiàng)到計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)項(xiàng)的全過(guò)程。從產(chǎn)品研發(fā)的角度,幫助學(xué)員探尋解決研發(fā)項(xiàng)目管理問(wèn)題之道。
(▲主講老師:周水根)
其中,系統(tǒng)性的將研發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程,產(chǎn)品開發(fā)流程、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目估計(jì)等展開重點(diǎn)講授。
用沙盤實(shí)戰(zhàn)性,利用項(xiàng)目案例貫穿整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程,簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法(WBS、CPM、CCPM、PERT等),避免復(fù)雜費(fèi)解的理論;豐富的模版、Checklist展示,有助于學(xué)員企業(yè)用于具體的工作。
課程在生動(dòng)的案例分析,學(xué)員項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練中慢慢滲透每一位學(xué)員,有助于學(xué)員的理解并落地到實(shí)際工作中。
“事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制”,只是很多時(shí)候,我們并不能意識(shí)到危機(jī),總是失敗了才后悔莫及。通過(guò)課程學(xué)習(xí),在老師的輔導(dǎo)下吸取經(jīng)驗(yàn),防患于未然。項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)成本控制,也是公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值更大化的途徑中重要的一步;用項(xiàng)目管理的思維可以幫助學(xué)員做很多正確的決定。