在企業(yè)生產的過程當中，可能會因為一些原因而導致浪費或者是生產效率低下情況出現(xiàn)，如果長期出現(xiàn)這種情況，對企業(yè)本身發(fā)展無疑并不好，所以，這時候有的企業(yè)管理者想要考慮精益生產項目咨詢服務，那么，這個服務的意義到底是什么呢？下面就來對答案做了解。

1、什么是精益生產項目咨詢服務

　　所謂的精益生產指的是用小的投入來打造出更多的價值，從而讓客戶可以得到新的產品和給力的服務，用一句通俗一點的話來說就是把復雜的結構變成簡單的，讓生產過程當中不必要的流程被去掉，從而起到節(jié)約人力和物力成本效果。

2、精益生產項目咨詢服務的意義

　　如果大家關注過自己的企業(yè)，可能就會發(fā)現(xiàn)：明明一個人可以完成的任務，但是卻因為一些原因需要分給多個人來做，每個人做的事情都是相同的，不僅如此，還得要額外交接一些東西，這樣自然就會導致在這個過程當中浪費很多的人力和物力。而這時候如果選擇精益生產服務，那么，相關的專業(yè)人士就會根據(jù)情況找到問題的根源，然后提出合適的解決方案，從而讓企業(yè)的生產力得以提升，也能夠讓企業(yè)本身的人力投入和成本投入降低。

3、精益生產項目咨詢服務如何提高生產力

　　1）進行工作任務預測和任務量分配。相關的專業(yè)人士進入到企業(yè)以后，就會對企業(yè)三個月或者是半年的工作任務進行預測，然后會根據(jù)具體的工作任務來看到底應該配備多少人才能夠讓任務可以順利完成。

　　2）對企業(yè)員工進行梳理。專業(yè)人士會對企業(yè)員工的具體崗位、崗位交叉情況、工作飽和情況以及崗位是否需要做技術提升等等做梳理，梳理以后根據(jù)情況來對相關人員的崗位做優(yōu)化和重組，從而讓工作人員的工作能夠得到合理安全，讓勞動力利益化。

　　3）對企業(yè)人員情況做了解。專業(yè)人士需要了解企業(yè)總人數(shù)、工資情況等等信息，通過對這些信息進行了解以后，對未來的工資做預測，看看是否能夠滿足企業(yè)生產發(fā)展需求。

　　4）做計劃表。在了解完上述的情況以后，精益生產項目咨詢服務的專業(yè)人員就會做出計劃表，相關的計劃表做出來以后需要找相關的管理人員簽字，然后按照計劃表來做合理調整。

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