中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
INFORMATION
家具公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案有哪些要素?
2021-09-09
1707

  我國家具公司數(shù)量比較多,家具行業(yè)是相對(duì)比較發(fā)達(dá)的,在家具公司當(dāng)中員工的薪酬也是有或多或少的問題的。在一個(gè)公司當(dāng)中,家具的生產(chǎn)人員工作是相對(duì)比較勞累的,而且工作環(huán)境也比較差一些,家具的銷售人員工作強(qiáng)度比較大,但是工作環(huán)境相對(duì)比較好。有的時(shí)候公司家具生產(chǎn)人員的工資水平會(huì)相對(duì)比較低,而銷售人員的工資大多數(shù)都是以業(yè)績(jī)作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量的,業(yè)績(jī)好提成就高,業(yè)績(jī)差甚至底薪都會(huì)比較低。這樣就會(huì)導(dǎo)致家具公司當(dāng)中不同崗位的人員的薪酬出現(xiàn)矛盾,嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙絾T工工作的積極性。那么家具公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案有哪些要素呢?

 

 

1、不同崗位的薪酬劃分

 

  公司在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候要針對(duì)不同的崗位進(jìn)行合理的劃分,比如公司的生產(chǎn)人員薪酬可能會(huì)相對(duì)比較低,在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候就可以適當(dāng)?shù)脑黾悠渌囊恍┛己隧?xiàng)目,比如生產(chǎn)人員的出勤情況,生產(chǎn)人員的工作狀態(tài)等都可以納入到薪酬體系當(dāng)中,這樣可以促進(jìn)生產(chǎn)人員薪酬健康合理的增長(zhǎng)。對(duì)于銷售人員就應(yīng)當(dāng)建立起合理的績(jī)效考核機(jī)制,適當(dāng)?shù)脑O(shè)置底薪標(biāo)準(zhǔn),督促銷售人員積極的開拓業(yè)務(wù),幫助公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。要注意對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行差異化的支付薪酬,對(duì)于技術(shù)含量相對(duì)比較低的,可以適當(dāng)?shù)姆诺鸵幌聵?biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工作難度比較大,工作強(qiáng)度比較高的人員,可以適當(dāng)?shù)奶岣呋A(chǔ)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

 

 

2、注重家具銷售考核

 

  對(duì)于一個(gè)家具公司來說,公司的核心業(yè)務(wù)就是家具的生產(chǎn)和銷售,如果想要將生產(chǎn)出來的家具變成現(xiàn)金或者是變成資金,那么就必須要經(jīng)過銷售這一環(huán)節(jié),可以說公司的銷售情況會(huì)直接決定了公司的資金情況。所以公司在設(shè)置薪酬體系的時(shí)候,要注重對(duì)銷售情況的考核。對(duì)于在工作當(dāng)中幫助公司銷售家具比較多的人員,可以適當(dāng)?shù)慕o予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)也可以適當(dāng)?shù)脑O(shè)置一些考核科目,讓非銷售人員積極的參與到公司家具的銷售當(dāng)中去。家具公司的產(chǎn)品銷售情況直接決定了公司業(yè)績(jī)的好壞,也會(huì)決定公司的財(cái)務(wù)能力,從而也會(huì)直接影響到公司人員的總體薪酬水平。所以對(duì)于這樣的公司,銷售業(yè)績(jī)的考核在薪酬體系當(dāng)中的作用是非常的重要的。遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司在家具行業(yè)也有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),可以幫助企業(yè)擺脫問題,促進(jìn)發(fā)展。

 

 

相關(guān)文章:

 

公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案—遠(yuǎn)大方略助力高效

 

公司生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計(jì)方案什么重要?

 

如何從制造業(yè)企業(yè)管理咨詢公司排名中選擇?

 

深圳制造企業(yè)管理咨詢公司,打造精益生產(chǎn)企業(yè)

 

生產(chǎn)制造企業(yè)管理咨詢要解決什么問題?

免費(fèi)電話
微信
在線咨詢