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公司生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計(jì)方案是什么樣的?
2021-09-15
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  在各種各樣的生產(chǎn)型的企業(yè)當(dāng)中,基礎(chǔ)的就是生產(chǎn)人員。生產(chǎn)人員是企業(yè)發(fā)展的重要的動力,也是企業(yè)發(fā)展的支柱。那么怎么做才能提高企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)的能力呢?實(shí)際上在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中,重要的就是制定好一套薪酬方案。這樣的薪酬方案當(dāng)中應(yīng)當(dāng)包括一套完整的薪酬基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和薪酬晉升的體系,當(dāng)公司的員工工作時(shí)間達(dá)到一定的年限之后,要適當(dāng)?shù)奶岣呋A(chǔ)底薪,當(dāng)公司的員工在工作當(dāng)中做出了比較突出的貢獻(xiàn)之后可以適當(dāng)?shù)奶岣擢剟钚匠?。那么公司生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計(jì)方案是什么樣的呢?

 

 

1、薪酬體系設(shè)計(jì)的方向是什么?

 

  公司生產(chǎn)人員的薪酬體系設(shè)計(jì)方案,首先要具有保障性。公司的薪酬體系方案要能夠保障員工的基礎(chǔ)生活才可以,在制定方案的時(shí)候可以結(jié)合公司發(fā)展的階段制定不同的薪酬體系。企業(yè)發(fā)展處于上升期的時(shí)候,可以適當(dāng)?shù)慕档凸潭ㄐ匠?,提高浮動薪酬的比例,公司處于成熟期的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)給予員工一個(gè)比較高的固定薪酬水平。第二,薪酬體系要具有激勵性才可以,要設(shè)計(jì)出一套完整的薪酬體系晉升方案,激勵員工不斷的努力工作。第三,薪酬體系要具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)性才可以,要注意結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)的支付能力。第四,薪酬體系要具有吸引力才行,現(xiàn)在的生活壓力是比較大的,本公司的薪酬在市場上要有一定的亮點(diǎn)才可以。第五薪酬體系要具有一定的前瞻性,同時(shí)也要符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略需要。還有一點(diǎn)就是薪酬體系要和員工下屬的素質(zhì)和能力相匹配。

 

 

2、薪酬體系方案可以用什么結(jié)構(gòu)?

 

  實(shí)際上在企業(yè)當(dāng)中,薪酬方案結(jié)構(gòu)要根據(jù)崗位的不同性質(zhì)來制定才可以。首先生產(chǎn)類的崗位可以采用固定薪酬加績效工資加技能公司和計(jì)件計(jì)時(shí)工資以及部門項(xiàng)目效益獎金和超產(chǎn)獎的方式,對于這一部分人員來說,固定薪酬和績效薪酬是比較重要的。公司可以根據(jù)員工工作的水平,適當(dāng)?shù)奶岣吖潭ㄐ匠甑谋壤?,另外也要注意績效薪酬的考核。比如員工正常出勤的天數(shù)以及員工的加班情況都可以納入績效考核的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中,不過重要的還是員工的工作情況,比如按時(shí)完成工作的情況以及完成工作的質(zhì)量情況。

 

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