中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
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東莞紹隆攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織系統(tǒng)提升》咨詢項(xiàng)目
2021-09-23
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對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,管理是至關(guān)重要的,這是讓一切得以正常發(fā)揮的前提;而讓企業(yè)組織活動(dòng)朝著同一個(gè)目的和方向前進(jìn),這是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),這也是組織系統(tǒng)管理對(duì)企業(yè)十分重要的體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)帶來了巨大的空間和機(jī)遇,企業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展潮流,需要根據(jù)自身的情況來完善企業(yè)組織與管理能力。

 

近日,東莞市紹隆實(shí)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“東莞紹隆”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織系統(tǒng)提升》咨詢項(xiàng)目,遠(yuǎn)大方略咨詢師進(jìn)駐東莞紹隆,為企業(yè)賦能,紹隆實(shí)業(yè)全員參與組織系統(tǒng)提升,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

01項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

 

東莞紹隆董事長(zhǎng)劉董

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上,劉董首先對(duì)遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組的進(jìn)駐表示歡迎,同時(shí)強(qiáng)調(diào),遠(yuǎn)大方略是一家非常實(shí)效注重落地的咨詢公司,它能夠幫助紹隆更上一層樓,公司所有員工都要努力配合項(xiàng)目組老師做好此次《組織系統(tǒng)提升》咨詢項(xiàng)目,推動(dòng)改革,敢于面對(duì)問題,主動(dòng)解決問題,發(fā)揚(yáng)紹隆精神,實(shí)現(xiàn)紹隆目標(biāo),為自己和紹隆的美好明天而奮斗。

 

隨后劉董為此次紹隆變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組頒發(fā)《項(xiàng)目授權(quán)書》,賦予他們此次項(xiàng)目管理的權(quán)力,支持此次項(xiàng)目,同時(shí)還為變革領(lǐng)導(dǎo)小組成員頒發(fā)了任命書,讓大家齊心協(xié)力共同推動(dòng)此次變革。

 

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師首先向東莞紹隆對(duì)遠(yuǎn)大方略的認(rèn)可表示感謝,項(xiàng)目組老師介紹了此次咨詢項(xiàng)目的計(jì)劃以及核心思想。老師表示此次改善以“穩(wěn)”為主,根據(jù)總體規(guī)劃分步實(shí)施,中西結(jié)合,尊重傳統(tǒng),引進(jìn)科學(xué)管理機(jī)制。

 

啟動(dòng)會(huì)上,老師提出四個(gè)“通過”從而改善企業(yè)組織系統(tǒng),通過薪酬與激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì),提升員工動(dòng)力,提升組織效益;通過目標(biāo)與績(jī)效方案設(shè)計(jì),提升員工活力,提升組織的效率;通過培訓(xùn)與人才培養(yǎng),提升人力資源質(zhì)量,提升組織的能力;通過企業(yè)文化的建設(shè),提升員工歸屬感,提升組織的凝聚力。

 

02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

 

 

東莞市紹隆實(shí)業(yè)有限公司目前已建成為一個(gè)具有完整化驗(yàn)檢測(cè)和生產(chǎn)全程監(jiān)控,快速高效的生產(chǎn)企業(yè),具有年生產(chǎn)的銀(Ag)200噸、黃金(Au)200噸、鉑金(Pt)20噸、鈀金(Pd)20噸以及處理各種貴金屬?gòu)U料400噸的生產(chǎn)設(shè)備和能力,各類產(chǎn)品均達(dá)到或超過國(guó)家及行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

 

目前有廠房面積10000多平方米,配有員工宿舍,人性化的管理及后勤配套使得員工流失率極低,這為產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定提供了可靠保障。目前有長(zhǎng)期供貨的客戶有北京菜百、香港周大福、香港六福、中國(guó)黃金等一線貴金屬企業(yè)。

 

東莞市紹隆實(shí)業(yè)有限公司將以誠(chéng)信為本、提升顧客滿意,精益求精,追求品質(zhì)永恒、節(jié)能降耗、實(shí)施循環(huán)再用,全員參與創(chuàng)建和諧環(huán)境,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的質(zhì)量環(huán)境方針,通過優(yōu)化流程,控制過程,改革創(chuàng)新等舉措,保持公司在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力,力爭(zhēng)成為精煉企業(yè)。

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