新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)長足發(fā)展的動力源泉，不斷開發(fā)新產(chǎn)品是形成競爭優(yōu)勢的一個主要因素。如何加快新產(chǎn)品開發(fā)速度，提高開發(fā)質量？做好產(chǎn)品研發(fā)項目管理對研發(fā)是十分重要的。

近日，深圳市菲炫電子科技有限公司（以下簡稱“菲炫電子”）攜手遠大方略開展的第二期《產(chǎn)品研發(fā)項目管理》研發(fā)咨詢項目圓滿結束，順利啟動第三期。菲炫張總、改善項目工作領導小組、全體產(chǎn)品開發(fā)成員以及遠大方略項目總監(jiān)、遠大方略項目組成員參加了《產(chǎn)品研發(fā)項目管理》第二期總結暨第三期啟動會。

據(jù)悉，菲炫電子與遠大方略前期已經(jīng)合作了多期咨詢項目，此次繼續(xù)選擇遠大方略進行研發(fā)咨詢項目的合作，首先是基于對遠大的信任，其次也是價值使然，遠大方略真的幫助企業(yè)突破了發(fā)展瓶頸。

01第二期總結會

通過兩期的改善，在遠大方略項目組與菲炫全體開發(fā)團隊的共同努力下，此次變革成效卓著，為后期企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新打下了堅實基礎。

會上，菲炫張總首先向遠大方略項目組為菲炫帶來的價值給予肯定，在過去一年變革過程中，遠大方略項目組圍繞提升產(chǎn)品開發(fā)過程規(guī)范，產(chǎn)品開發(fā)組織規(guī)劃與建設進行展開。通過改善，提高了項目開發(fā)過程中把事做對的機率，減少了重復活動，優(yōu)化了產(chǎn)品開發(fā)流程，制定了月度產(chǎn)品中心目標，可以讓企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)產(chǎn)品開發(fā)團隊。

02第三期啟動會

菲炫電子張總

針對第三期項目的啟動，菲炫張總也提出了新的要求，希望通過接下來的改善，梳理研發(fā)全流程；通過老師的深度講解與培訓，加強流程培訓規(guī)范化；加強評審機制，形成整個系統(tǒng)的標準化和信息化，聯(lián)通客戶需求實現(xiàn)目標；跨部門組織協(xié)同提效，讓開發(fā)項目更有效實現(xiàn)整體業(yè)績目標。

遠大方略項目組

啟動會上，遠大方略項目總監(jiān)由項目管理走向產(chǎn)品管理，回歸到產(chǎn)品本身，進行規(guī)范開發(fā)，基于此提了4個關注：

01關注全流程管理（立項-同客戶溝通加強，量產(chǎn)管理-還是存在一些問題），整體開發(fā)周期要持續(xù)優(yōu)化；

02關注執(zhí)行、監(jiān)督、落地，注重流程的優(yōu)化，如用近期哪些異常來提煉檢視，固化沉淀；

03關注組織的任職資格（初級-中級-高級），能力要與之匹配；

04關注產(chǎn)品的經(jīng)營結果，產(chǎn)品投資收益，產(chǎn)品給公司帶來的收益以及如何提高產(chǎn)品的毛利率。

遠大方略項目組老師表示產(chǎn)品開發(fā)是毛利的來源，產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品組合是利潤的來源，產(chǎn)品更多地承載著市場功能，產(chǎn)品開發(fā)部不僅僅是執(zhí)行部門，更是戰(zhàn)略部門、核心利潤策劃部門。項目組老師也強調了三點：

01產(chǎn)品集成開發(fā)管理是工具，核心是開發(fā)人才梯隊，目的是讓開發(fā)變得更簡單規(guī)范；

02產(chǎn)品管理是讓我們的產(chǎn)品經(jīng)營，聚焦產(chǎn)品線資源，加強人才梯隊的深度，把優(yōu)勢資源放在優(yōu)秀的產(chǎn)品線上，大力創(chuàng)新，提升我們競爭力；

03從項目管理到產(chǎn)品管理推動，把前端市場需求，產(chǎn)品需求概念開發(fā)梳理更規(guī)范，讓項目正式立項進度更順暢以滿足客戶、市場需求。

03輔導項目簡介

深圳市菲炫電子科技有限公司是一家專注于提供移動存儲整套解決方案的制造企業(yè)，從2012年起致力于硬盤盒、擴展塢、移動存儲、易驅線、小型服務器的研發(fā)、制造。員工超過300名，生產(chǎn)面積7200平米，生產(chǎn)流水線12條，同時承接各種OEM、ODM定制，為顧客提供個性化與全方位的專業(yè)服務。

公司秉承“顧客至上，銳意進取”的精神，注重研發(fā)，引進了大批具有專業(yè)技能與豐富經(jīng)驗的研發(fā)人員，至今研發(fā)人員超過70人，設立專業(yè)實驗室。通過ISO9001國際質量標準認證體系、HDMI協(xié)會、CE、ROHS、UL 和CSA certtifications認證等，并取得“深圳市高新技術企業(yè)”榮譽稱號。 

部分產(chǎn)品展示