有的人可能會認為精益生產和生產管理是差不多的，甚至可能會認為是一樣的，事實上，這二者有區(qū)別。那么，精益生產和生產管理的區(qū)別有哪些呢？下面就來對這二者的區(qū)別做了解。

1、優(yōu)化范圍不一樣

　　生產管理原本是起源于美國，它是根據(jù)美國企業(yè)之間的關系來做的方案，它注重的是市場導向，在資源配置方面也會做優(yōu)化處理，相關企業(yè)無論是對供應商還是經銷商，都是以對手的方式來進行對待的，但是，精益生產則是以產品生產的工序作為線索，它會組織對應的供應鏈來降低企業(yè)交易過程當中的成本，同時也滿足企業(yè)供應需求，讓生產系統(tǒng)得以優(yōu)化。

2、業(yè)務控制觀念不一樣

　　生產管理在用人方面講究的是雇傭關系，而業(yè)務管理的時候則注重的是個人工作分工，通過嚴格的業(yè)務考察制度來達到保證質量和效率效果，精益生產則是受到東方文化影響的管理方式，它強調的是相互協(xié)作，同時在業(yè)務流程方面也會簡化一些，能夠降低浪費。

3、對庫存的態(tài)度不一樣

　　生產管理認為庫存雖然是惡物，但是卻需要存在，而精益生產則把庫存認為是浪費，它注重的是供應生產保證，在零庫存方面也有要求，它所追求的是沒有浪費。

4、對待人的態(tài)度不一樣

　　生產管理對層次關系要求比較高，也就是說員工需要按照要求來完成對應的任務，員工被認為是設備，但是，精益生產會根據(jù)情況對人的能動性進行發(fā)揮，也會對員工進行合理評價，把員工當做是企業(yè)的一員，讓他們的能動性可以得到發(fā)揮。

5、質量關不一樣

　　生產管理認為在生產的過程當中出現(xiàn)次品是沒有辦法避免的，而精益生產則認為生產者在生產的過程當中注意方式方法則能夠幫助控制次品，甚至可能會因為生產方法恰當而出現(xiàn)沒有次品，在質量把關方面，精益生產把關要求會高一些。

　　從精益生產和生產管理的區(qū)別當中能夠看出，這二者的區(qū)別比較大，可以說生產管理是一種傳統(tǒng)的管理方法，在很多方面可能已經無法滿足現(xiàn)代企業(yè)生產的需求，但是，精益生產則是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)生產需求做了合理調整的管理方案，可以讓企業(yè)生產時候少走彎路。要是希望選擇到合適的精益生產管理企業(yè)，不妨咨詢一下遠大方略管理咨詢有限公司。

相關文章：

精益生產管理咨詢價格多少？哪些因素影響價格

精益生產管理在企業(yè)的應用在哪些方面？它從哪些方面調節(jié)企業(yè)問題

精益生產管理培訓要從哪些方面著手？建議考慮這八個方面

精益生產管理培訓公司怎么選？不妨這樣選擇

家具精益生產管理咨詢怎么做？建議從六個方面著手調整