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INFORMATION
深圳市新斯寶科技有限公司 “集成運(yùn)營(yíng)”項(xiàng)目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市新斯寶科技有限公司位于深圳市寶安區(qū),是專(zhuān)注于開(kāi)關(guān)電源適配器,智能充電器,電池充電器,智能充電等標(biāo)準(zhǔn)電源產(chǎn)品及定制電源服務(wù)(ODM)的開(kāi)發(fā),制造和銷(xiāo)售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。廠(chǎng)房面積超過(guò)12000㎡,共有約500名員工,其中包括50名經(jīng)驗(yàn)豐富的管理及技術(shù)人員,經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展,新斯寶已經(jīng)贏(yíng)得了多家世界公司(ABB, Lenovo, Homedics等)的認(rèn)可。

二、項(xiàng)目背景

1、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作缺乏有效方法,導(dǎo)致交付異常頻發(fā)

2、物料庫(kù)存、在制庫(kù)存、成品庫(kù)存高,資金積壓嚴(yán)重

3、企業(yè)快速發(fā)展,供應(yīng)鏈系統(tǒng)出現(xiàn)瓶頸

4、生產(chǎn)產(chǎn)能沒(méi)有提前規(guī)劃,人員一線(xiàn)員工流動(dòng)大

5、內(nèi)部生產(chǎn)效率低,有訂單做不出來(lái),客戶(hù)對(duì)交付不滿(mǎn)意

 

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

1、PMC架構(gòu)及職能梳理,PMC人員技能培訓(xùn),提升PMC管理技能

2、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理,導(dǎo)入倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理,降庫(kù)存方案設(shè)計(jì)

3、LOB產(chǎn)線(xiàn)平衡改善,車(chē)間布局優(yōu)化,建立精益樣板線(xiàn)

4、塑造精益改善文化,轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式,基層班組長(zhǎng)人才培育

 

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1、人均產(chǎn)值:提升70%

2、訂單準(zhǔn)交率:從33%提升至86%

3、生產(chǎn)周期縮短40%

4、培養(yǎng)核心管理人才20人,基層管理干部32人

5、打造了一套系統(tǒng)的計(jì)劃鏈模式

6、構(gòu)建支撐公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng) 

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