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INFORMATION
江門市艾伯特照明科技有限公司“運營管理”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

江門市艾伯特照明科技有限公司成立于2008年,工廠位于江門市,公司員工近100人,有六大類產(chǎn)品系列:模組、電源、高低壓漫反射、S型燈條、戶外亮化、外露燈;自制產(chǎn)品只有模組光源和外露燈,其他產(chǎn)品為兄弟產(chǎn)商外購。旗下有多個商標品牌,包括:艾伯特、艾上、黑曜石、星晨之光、艾普等,公司踐行”質量是企業(yè)的生命力”的理念。

二、項目背景

1.經(jīng)營能力和管理能力跟不上行業(yè)增長速度

2.公司組織架構混亂,職責不清晰,各部門無主導人

3.年度計劃缺失,方向不清

4.客戶數(shù)量多,但沒有進行客戶分類與管理

5.流程機制缺失,無預防機制和風險管理

 

三、項目實施過程

1.執(zhí)行訂單評審機制,導入產(chǎn)品分類管理系統(tǒng)

2.建立控制物料齊套管理制度,建立安全庫存數(shù)據(jù)庫

3.構建供應商能力分析模型,建立供應商開發(fā)、風險評估與績效考核等激勵機制

4.建立物料看板管理,倡導全員5S目視管理,建立預防呆滯庫存制度

5.導入PMC計劃模式,構建滾動需求預測體系

 

四、項目實施成效

1、人均產(chǎn)值:提升66%

2、庫存周轉率提升:17.6%

3、訂單準交率:從44%提升至88%

4、培養(yǎng)中基層管理人員:10人

5、沉淀一套符合公司發(fā)展的生產(chǎn)計劃管理模式

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