現(xiàn)在建筑行業(yè)的人員需求量比較大，所以，在薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)候，企業(yè)管理者往往也會(huì)更用心，他們深怕自己設(shè)計(jì)的方案不好而影響到員工工作積極性。那么，建筑業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案應(yīng)該要講究什么原則呢？下面小編就來(lái)為大家做說(shuō)明。

1、公平原則

　　員工薪酬的確定應(yīng)該要采取公正和公開(kāi)方法來(lái)對(duì)員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行衡量，然后作為判斷薪酬高低的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠讓企業(yè)當(dāng)中員工不滿(mǎn)的情緒得到緩解，也能夠讓員工關(guān)系朝著健康化方向發(fā)展。

2、激勵(lì)原則

　　想要讓建筑業(yè)的員工在工作當(dāng)中努力一些，那么，就要給予激勵(lì)，它的核心判斷標(biāo)準(zhǔn)是做好或者是做壞，它的導(dǎo)向是結(jié)果，通過(guò)結(jié)果來(lái)判斷激勵(lì)原則是否合理。

3、比較原則

　　在進(jìn)行建筑業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，要注意了解同行業(yè)的其他企業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)薪資標(biāo)準(zhǔn)盡可能不要低于其他的企業(yè)，否則就可能會(huì)因?yàn)樾劫Y太低而導(dǎo)致員工不會(huì)珍惜工作，在工作的過(guò)程當(dāng)中漫不經(jīng)心，甚至?xí)胁缓玫那榫w存在。相反，如果企業(yè)的薪資能夠滿(mǎn)足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，甚至比標(biāo)準(zhǔn)高一些，員工的工作積極性也可以得到提升。

4、合理原則

　　在制定建筑業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案時(shí)候要注意看當(dāng)?shù)氐纳顦?biāo)準(zhǔn)是怎樣的，制定一個(gè)可以滿(mǎn)足員工基本生活需求的底薪，當(dāng)然，也要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、崗位特點(diǎn)、員工類(lèi)型以及員工素質(zhì)等等因素來(lái)看。

5、成本原則

　　薪資的成本需要根據(jù)生產(chǎn)的成本來(lái)確定，想要讓成本得到控制，就要注意兩個(gè)方面，一個(gè)方面是減少人員損耗和浪費(fèi)，而另外一個(gè)就是讓員工在自己能力允許的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)一身多職，從而讓員工的收入得到提升，也讓企業(yè)可以控制好成本。

6、彈性原則

　　在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)的時(shí)候，要注意薪酬可以在范圍內(nèi)進(jìn)行彈性設(shè)計(jì)，面對(duì)特別情況時(shí)候需要特別處理，這樣可以讓企業(yè)員工的積極性得到提升。

7、分享原則

　　企業(yè)管理者投入的是資金，而員工則付出的是腦力以及體力，他們所獲得的薪酬需要根據(jù)共享來(lái)確定，讓員工分享企業(yè)的相關(guān)效益，這樣可以讓員工的歸屬感提升。

　　以上就是建筑業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案的原則說(shuō)明，在設(shè)計(jì)時(shí)候要注意找專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)為自己設(shè)計(jì)合適的方案，否則就會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案不合理而影響到員工積極性。

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