員工在工作的過程當中都希望自己能夠獲得比較理想的工資薪酬，因為這是他們受到認可的表現(xiàn)形式之一。但是，如果工資薪酬設計不合理，那么，就可能沒有辦法留住人才。那么，工資薪酬體系方案應該如何設計？

1、適當給予壓力

　　這里所謂的壓力并不是企業(yè)管理者來實施，而是通過設定相關(guān)的目標來讓員工有壓力，但是，在設定目標時候要注意掌握好度，不可出現(xiàn)隨便增加難度，否則就可能會讓員工沒有信心。

2、讓員工感覺有保障

　　所給出的薪酬需要滿足員工的保障需求，這個保障并不是指單獨的薪酬高低，而是通過合約或者是約定等等方式來讓員工有保障感，從而選擇在企業(yè)安心工作。

3、要注意對員工本身的處境進行考慮

　　在管理的過程當中，很容易出現(xiàn)員工流動比較快情況，所以，在工資薪酬體系方案當中，可以通過年終獎金以及工齡獎金等等來對員工進行鎖定，要是員工的年齡比較大，則可以通過目標鎖定的方式來讓員工的績效得以提升。

4、要讓員工有盼頭

　　這個很容易理解，用一句簡單的話來說就是員工做得好就應該要得到對應的獎勵，但是，有很多企業(yè)管理者或者是經(jīng)銷商卻沒有注意這一點，從而導致員工在企業(yè)上班的目的就是為了生活，甚至沒有動力去讓自己完成一些與之相關(guān)的工作。

5、考核指標盡量具體

　　有的企業(yè)管理者可能會給出一些口頭的承諾，比方說員工要好好干，只要干好了就能夠得到什么。但是，什么情況才是干好了，具體把什么事情干好了，他們往往并不會做規(guī)定，也因為這樣，就會讓有的員工覺得自己被忽悠，自然也就不會在工作的時候用心去做。

6、回報要跟努力相匹配

　　簡單來說就是工資薪酬體系方案所設定的薪酬和員工所達到的目標需要相匹配，因為只有這二者相匹配才能夠讓員工愿意去努力，從而讓自己的自我價值能夠?qū)崿F(xiàn)，否則就可能會因為管理層對員工的努力視而不見而讓員工沒有動力。

　　以上就是工資薪酬體系方案設計過程當中應該要注意的問題說明，大家進行方案設計時候可以咨詢遠大方略管理咨詢有限公司這樣成立時間比較長，同時導師經(jīng)驗也比較豐富的公司導師來輔助自己。