行業(yè)發(fā)展的歷史就是一部企業(yè)淘汰史。不確定性的環(huán)境下，誰將被淘汰？能夠超越環(huán)境，自己決定增長和持續(xù)的企業(yè)一定是具有一定能力并具有深厚內(nèi)功的企業(yè)。面對復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，修煉企業(yè)內(nèi)功，構(gòu)建強(qiáng)大的。

利用組織系統(tǒng)把責(zé)任與權(quán)利組合起來，讓組織可以真正匹配到戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中，確保戰(zhàn)略能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際的競爭能力和經(jīng)營結(jié)果。緊跟時代發(fā)展，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，深圳福威智集團(tuán)（以下簡稱“福威智”）再次攜手遠(yuǎn)大方略啟動《組織系統(tǒng)管理》咨詢項目，借助“外腦”促進(jìn)組織系統(tǒng)提升。

01

項目啟動會

福威智丘董

啟動會上，丘董對遠(yuǎn)大方略老師的再次進(jìn)駐表示歡迎，遠(yuǎn)大方略一直是公司信任的合作伙伴，希望這次能夠再次借力遠(yuǎn)大方略，解決公司目前在組織方面存在的問題，改善三條產(chǎn)品線運(yùn)營以及交付的問題。丘董表示希望通過此次項目改善建立4+2運(yùn)營模式（即4個制造事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營核算+兩個工廠）的組織與利潤分配機(jī)制，完善薪酬體系，優(yōu)化績效考核機(jī)制。希望大家通力合作，積極配合老師推動此次項目順利進(jìn)行。

遠(yuǎn)大方略項目組

一個人做的是事情，一群人干的是事業(yè)！一群人做事，不是簡單的個體疊加，而是需要一套科學(xué)的管理方法，消除內(nèi)耗、形成合力，才能發(fā)揮出“團(tuán)隊的力量”，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。針對本次組織系統(tǒng)改善我們已經(jīng)做了專項改善方案，先梳理清楚目前企業(yè)組織上存在的問題，再逐個擊破，建立有效的改善機(jī)制，確保計劃能夠有效落地。希望大家積極配合，為企業(yè)搭建能夠支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的組織，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉藍(lán)圖奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

02

輔導(dǎo)項目簡介

深圳福威智集團(tuán)成立于1999年5月，總部位于深圳。分別在深圳、惠州、南昌等地設(shè)有生產(chǎn)基地，工廠面積75000平方米，員工規(guī)模1800余人。主要生產(chǎn)精品盒、彩盒、說明書、紙托、畫冊、禮品手袋、不干膠貼紙、模切等各類包裝產(chǎn)品。

產(chǎn)品服務(wù)涵蓋3C消費(fèi)電子、智能穿戴、美妝&個護(hù)、智能家居、智能小家電等領(lǐng)域，持續(xù)為全球品牌客戶提供綠色、低碳、環(huán)保的包裝產(chǎn)品。具有行業(yè)先進(jìn)的印刷設(shè)備二十多臺，先進(jìn)的彩盒自動化生產(chǎn)設(shè)備、可提供全自動模切、精品盒全自動化大規(guī)模生產(chǎn)。

△部分印刷機(jī)展示

集團(tuán)設(shè)有研發(fā)技術(shù)部、色彩管理中心， 可提供從產(chǎn)品概念到方案設(shè)計創(chuàng)意設(shè)計、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造一站式包裝方案解決配套服務(wù)。