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【企業(yè)內訓】協(xié)同打造產品競爭力,遠大方略走進生態(tài)互聯(lián)網企業(yè)——品勝股份
2022-07-06
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中國互聯(lián)網的浪潮造就了一大批好的企業(yè)。廣東品勝電子股份有限公司經過十幾年的發(fā)展,已經發(fā)展成為一家“專注于智能移動周邊產品的產業(yè)生態(tài)互聯(lián)網企業(yè)”!

 

企業(yè)內訓

 

品勝股份經過十余年的耕耘與勵精圖治,“品勝(PISEN)”已成長為頗具知名度的消費電子產品品牌。品勝股份也從起初的傳統(tǒng)制造型企業(yè)成功進化為擁有從研發(fā)制造,到批發(fā)零售、全渠道營銷與供應鏈,再到后市場服務和產業(yè)生態(tài)服務,具備了完整產業(yè)鏈優(yōu)勢的復合型企業(yè)集團。

 

2016年,品勝將自身多年積累形成的全渠道、供應鏈、互聯(lián)網信息系統(tǒng)(OCSS)三大核心優(yōu)勢開放出來,構建了專業(yè)連鎖手機快修平臺——千機網。

 

品牌股份核心優(yōu)勢

(1) 移動電源,十余年3C智能移動周邊產品;

(2) 新零售“品勝·當日達”讓商品走更短路徑;

(3) 品勝質造 服務千機:“產品+服務+互聯(lián)網”驅動生態(tài)化、平臺化。

 

作為消費類電子產品品牌企業(yè),產品本身的競爭力會直接影響消費者的購買選擇;產品的上市節(jié)拍能否踩好會直接影響產品的銷量;產品的性價比優(yōu)勢又是中國大部分消費者選擇購買產品時的重點!因此,構建端到端的產品開發(fā)流程,構建高效的研發(fā)項目管理機制,開發(fā)出真正能滿足消費者需求且質量穩(wěn)定、性價比高的產品就變得至關重要!

 

2018年8月廣東品勝電子股份有限公司攜手遠大方略落地《研發(fā)項目管理實踐》內訓課,在品勝公司舉行。共有研發(fā)、技術等崗位150+人參與學習,本次課程由遠大方略研發(fā)管理講師、咨詢顧問張現(xiàn)鋒老師,咨詢顧問鄧發(fā)軍老師共同擔當。

 

通過本次內訓課程,讓學員們建立起項目管理意識并掌握實際項目管理技能,包括項目團隊組建、項目立項管理、項目需求管理、項目質量管理、項目成本管理、項目進度管理、項目團隊績效管理、項目文檔管理等。

 

學員們成立項目組,選舉項目組組長,研討并確定各個小組演練項目。角色扮演實戰(zhàn)項目端到端項目管理案例。

 

企業(yè)內訓

 

企業(yè)內訓

 

企業(yè)內訓

 

管理是一種實踐,其本質不在于知而在于行;其驗證不在于邏輯,而在于果。

 

 

◇◇◇產品開發(fā)是一項投資行為◇◇◇

 

如何充分去理解消費者的需求,開發(fā)出具有競爭力的產品,如何評價一個項目開發(fā)是否成功?課堂上老師詳細講解了項目立項時需要評估的價值維度,包括:市場空間、市場增長率、獲利潛力、戰(zhàn)略價值!

 

企業(yè)內訓

 

 

◇◇◇產品開發(fā)是全公司的事,不只是研發(fā)部門的事◇◇◇

 

因此在需求理解清楚以后,需要成立項目開發(fā)團隊,并明確團隊成員的職能職責,按照端到端的產品開發(fā)流程,協(xié)同作戰(zhàn),開發(fā)出具有競爭力的產品!

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