經營管理是企業(yè)為了實現(xiàn)目標而有意識開展的、持久的生產運營變革。隨著精益管理不斷成功實踐，越來越多的企業(yè)選擇開啟精益管理變革，對員工能力、觀念、制度和流程進行持續(xù)改善，創(chuàng)建更適應市場變化的企業(yè)生產管理體系，迅速響應市場需求，推動企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長。

近日，深圳市富邦線束有限公司（以下簡稱“富邦線束”）攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目，建立精益思維，規(guī)范生產管理流程，提升全員執(zhí)行力，推動企業(yè)持續(xù)增長。

01

項目啟動會

富邦線束葉總

啟動會上，葉總表示在公司發(fā)展過程中不可避免的暴露了很多問題，甚至有的問題長期重復發(fā)生卻不得解決。因此，公司高層決定開啟變革，借助外部力量站在旁觀者的角度幫助公司發(fā)現(xiàn)問題的本質，協(xié)助我們改善和優(yōu)化內部管理，更系統(tǒng)、高質地完成客戶交付和達成公司目標。希望各部門、個人在項目過程中要齊心協(xié)力，展示更高的執(zhí)行力，配合老師將項目計劃落地執(zhí)行，推動公司發(fā)展再上新臺階。

富邦線束項目團隊

公司各團隊負責人都非常感謝公司能夠聘請老師幫助大家升級思維、增強技能，紛紛表示會在項目過程中不斷提升自身能力，齊心協(xié)力落地項目各項措施，推動公司更好更快發(fā)展。

隨后大家一起進行宣誓，進一步堅定了變革決心和鼓舞了士氣。

遠大方略項目組

會上，項目老師表示變革成功需要堅定的決心和執(zhí)行力、強有力的組織等要素缺一不可。富邦線束高層下定決心開啟變革是項目成功的第一步，全公司上下齊心升級思維，打造高效率執(zhí)行力，再加上老師的專業(yè)與經驗加持，相信項目一定能圓滿完成。

老師還結合前期調研情況對項目計劃和任務模式做了解讀說明，表示此次項目將會重點對庫存管理、供應鏈體系搭建、精益管理導入、成本管控與優(yōu)化組織架構提升團隊執(zhí)行力等方面進行全面變革，在全公司建立精益管理思維，培養(yǎng)一批為公司創(chuàng)造業(yè)績的核心管理干部，支撐項目成果持續(xù)落地。

02

輔導項目簡介

深圳市富邦線束有限公司是一家專業(yè)從事汽車線束，醫(yī)療及工控線束生產、研發(fā)的廠家。經過多年發(fā)展，公司現(xiàn)有專業(yè)化生產車間，配備國內外先進的生產設備和檢測設備，擁有現(xiàn)代化的管理體制以及高素質的管理團隊。公司堅持參照IPC/WHMA-A-620C CN標準建立了完善的體系，目前公司已通過ISO9000國際質量認證，并已獲得IATF16949國際質量體系認證。

（部分設備展示）

公司主要產品有汽車診斷線束、各種車型診斷接頭線、J1939/J1708/J1962轉接線、汽車儀器儀表線束、座椅線束、商用車農用車車輛定位器轉接線、汽車T-BOX線束、尿素泵診斷線、工控設備線束及特殊線束訂制，連接器產品替代設計開發(fā)。所有產品均具安全及環(huán)保認證，獲得業(yè)界的認可，在國內外擁有多家優(yōu)質的貿易伙伴。

（部分產品展示）