不謀全局者，不足謀一域，企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略落地的作戰(zhàn)地圖，是日常經(jīng)營管理的目標指揮塔，如何保證企業(yè)“戰(zhàn)略—經(jīng)營—管理”的同向發(fā)展，將有限的資源投入到價值的領域，是未來一年企業(yè)目標能否實現(xiàn)，企業(yè)能否跨上新臺階的關鍵和核心所在。

2020年已經(jīng)接近尾聲，企業(yè)制定2021年度經(jīng)營計劃與預算勢在必行，為幫助企業(yè)解決這一核心問題，10月31日，由遠大方略管理咨詢集團舉辦的《年度經(jīng)營計劃與預算管理》全國巡講公開課于惠州濤景高爾夫度假村結束，數(shù)百位企業(yè)經(jīng)營者和高管齊聚惠州濤景高爾夫度假村，共享知識盛宴。

本次課程為期兩天，由遠大方略聯(lián)合創(chuàng)始人，咨詢顧問雷志軍老師親授，數(shù)百位企業(yè)經(jīng)營者參與了此次課程的學習。課上雷老師通過對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)況分析，年度人才計劃制定，年度預算制定以及經(jīng)營計劃落地的方法步驟進行講解，幫助學員掌握了企業(yè)年度經(jīng)營計劃及預算管理模式的系統(tǒng)設計思路、操作方法及工具表單，幫助學員制定一套符合自身企業(yè)的《年度經(jīng)營計劃與預算管理》，并讓其落地，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績和利潤持續(xù)增長。

◇◇◇課堂現(xiàn)場回顧◇◇◇

課上雷老師通過專業(yè)理論+實際案例相結合的方法進行了生動的講解，第一天主要對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，企業(yè)制定《年度經(jīng)營計劃與預算管理》的原因以及企業(yè)戰(zhàn)略進行分析，并結合具體的實際案例進行了詳細剖析；第二天，主要針對人力資源的組織構建以及經(jīng)營目標實現(xiàn)的14個具體操作步驟進行了講解。

課上學員與老師互動，課堂十分活躍，在老師講解的過程中，學員也發(fā)表自己的見解，同時說明了目前自身企業(yè)的現(xiàn)狀，雷老師也逐一給予了分析。

◇◇◇雷老師管理精句◇◇◇

通過為期兩天的知識分享，參課的企業(yè)經(jīng)營者紛紛表示老師的專業(yè)、此次課程收獲頗豐，讓他們開闊了思維，激起層層智慧的火花，對企業(yè)經(jīng)營管理有了新的認識。課上雷老師精講精析，每句話都意味深長，值得思考。為幫助大家更好的吸收和鞏固此次學習，整理此次課程雷老師的部分精句如下，希望能給大家?guī)砀鄦l(fā)。

(1) 人無我有，人有我優(yōu)！

(2) 用財務結果驗證業(yè)務選擇！

(3) 打造爆品的規(guī)則：1米寬10000米深！

(4) 曾經(jīng)的成功不代表接下來依舊成功！

(5) 沒有永遠成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)！

(6) 競爭對手的缺點就是機會，企業(yè)遇到危機時就是增長機會！

(7) 關鍵崗位人員的能力，將直接影響甚至決定成交的速度和質(zhì)量，并對最終業(yè)績產(chǎn)生至關重要的影響。

(8) 人才需要計劃基本邏輯是以終為始，根據(jù)企業(yè)的年度業(yè)績目標和經(jīng)營計劃，再進行人才的預算，以匹配目標需求。

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