利潤是企業(yè)經(jīng)營永恒的主題,為了擁有更高的利潤,企業(yè)經(jīng)營管理過程中就需要充分做好成本管控。控制成本不是某一個部門的事,而是需要抓住人力、流程、制度等關(guān)鍵環(huán)節(jié),制定科學(xué)合理的運營管理體系,才能長期、系統(tǒng)的控制成本,提升利潤。
優(yōu)運營,降成本,提利潤,促增長。東莞市艾優(yōu)磁性科技有限公司(以下簡稱“艾優(yōu)磁性科技”)攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目。優(yōu)化運營管理體系,強化管理技能,突破發(fā)展瓶頸,促進企業(yè)業(yè)績、利潤雙增長。
01項目啟動會
艾優(yōu)磁性科技項總
啟動會上,項總表示經(jīng)過公司上下多年的努力,公司業(yè)績在逐年上升,但各項成本也在逐年拉升,利潤有下滑的趨勢。經(jīng)過公司高層多方考量,決定借力遠大方略的專業(yè)力量來突破公司管理瓶頸,提升交付以及培養(yǎng)提升團隊的管理能力,達到控制成本提升利潤的目標(biāo)。項總堅信公司的團隊一定能夠跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,在遠大方略老師的專業(yè)加持之下,持續(xù)提升運營管理水平,助推公司發(fā)展再上新臺階。
會上,公司高層還為老師和公司項目團隊頒發(fā)了授權(quán)書和任命書,帶領(lǐng)大家簽訂軍令狀并集體宣誓,進一步堅定大家全身心投入變革,與公司共同成長進步的決心和信心。
遠大方略項目組
項目老師表示,艾優(yōu)磁性科技從創(chuàng)業(yè)至今都是產(chǎn)供銷一條龍的發(fā)展模式,能夠在三年大疫之下實現(xiàn)逆勢增長,是以項總為首的艾優(yōu)團隊精誠合作、不懈努力的結(jié)果。但做貿(mào)易與做工廠的管理是有區(qū)別的,因此在公司發(fā)展的過程中就需要結(jié)合需求變化,不斷優(yōu)化運營管理能力,才能持續(xù)突破發(fā)展瓶頸。
項目組在前期調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn),艾優(yōu)團隊是一個非常務(wù)實的團隊,但是在管理技能基礎(chǔ)比較薄弱,需要在組織職能和管理機制等方面下功夫。項目啟動后,老師將會駐場和大家一起,從管理技術(shù)、表單工具、流程制度等方面全面升級,通過PDCA管理循環(huán)最終形成管理閉環(huán),實現(xiàn)用管理降成本,向管理要效益。相信在艾優(yōu)團隊與遠大方略老師的共同努力下,項目能夠順利推進,助力企業(yè)實現(xiàn)更高的戰(zhàn)略目標(biāo)。
02輔導(dǎo)項目簡介
東莞市艾優(yōu)磁性科技有限公司是一家專業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)中、高性能釹鐵硼強力磁鐵以及磁能應(yīng)用產(chǎn)品的新能源材料技術(shù)企業(yè)。公司擁有欽鐵硼磁鐵毛壞、成品精加工、磁鐵表面電鍍處理、CNC車床一條龍完整產(chǎn)業(yè)鏈。
(部分產(chǎn)品展示)
公司主要經(jīng)營磁鐵、強力磁鐵、釹鐵硼、強磁、磁鋼,產(chǎn)品主要應(yīng)用于高端數(shù)碼電子產(chǎn)品,高端皮具,智能家居,汽車配件,LED燈等行業(yè)。經(jīng)過多年發(fā)展,產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外60多個國家和地區(qū),超過6000+客戶,奠定了穩(wěn)固的行業(yè)地位。