中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
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遠(yuǎn)大方略《制造業(yè)運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手》1801班完美開(kāi)班
2021-04-10
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一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)核心的靈魂,而一個(gè)靈魂的背后則一定有一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)對(duì)其進(jìn)行支持。概而言之:操盤(pán)手強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng),操盤(pán)手弱則企業(yè)弱。2018年3月23日-24日,遠(yuǎn)大方略《制造業(yè)運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手實(shí)戰(zhàn)班》1801班開(kāi)學(xué)典禮于惠州金鑾酒店盛大舉行!40多位企業(yè)管理者匯聚一堂,與遠(yuǎn)大方略執(zhí)行董事雷志軍老師共同開(kāi)啟企業(yè)持續(xù)發(fā)展之路。

 

制造業(yè)運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手

 

課程現(xiàn)場(chǎng)

今天中國(guó)的制造業(yè)正面臨:

憑借低廉的生產(chǎn)要素獲利、粗放式運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)代已結(jié)束;

客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化、多元化需求不斷要求提升;

市場(chǎng)對(duì)制造型企業(yè)的交付要求越來(lái)越嚴(yán)苛,交期的滿足變得越來(lái)越困難,其關(guān)鍵性因素又在哪里呢?

勞動(dòng)力以及生產(chǎn)要素成本逐年上升,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,僅僅靠成本比拼能解決問(wèn)題嗎?

管理對(duì)象多元化特征,用工問(wèn)題始終挑戰(zhàn)制造型企業(yè)高管的神經(jīng);

諸多管理工具、方法充實(shí)著耳目,站在制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略高度,到底怎樣的管理才能幫助制造型企業(yè)真正解決問(wèn)題?

 

雷志軍老師認(rèn)為:“一家企業(yè)整體實(shí)力提升的根本動(dòng)力在于老板自身不斷的學(xué)習(xí)、企業(yè)系統(tǒng)管理機(jī)制的完善和團(tuán)隊(duì)成員的不斷成長(zhǎng)”。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),作為企業(yè)操盤(pán)手需要不斷彌補(bǔ)自身短板,解決企業(yè)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理問(wèn)題,學(xué)會(huì)運(yùn)用機(jī)制的力量解決日常運(yùn)營(yíng)問(wèn)題,學(xué)會(huì)運(yùn)用薪酬和績(jī)效考核解決人才激勵(lì)問(wèn)題,學(xué)會(huì)整合社會(huì)資源解決企業(yè)人才培養(yǎng)問(wèn)題,并通過(guò)建立企業(yè)集成研發(fā)系統(tǒng)(IPD)、集成供應(yīng)系統(tǒng)(ISC),降低企業(yè)成本,提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)性成長(zhǎng)。在課程現(xiàn)場(chǎng),雷志軍老師鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)學(xué)員,2018年一定要制定出企業(yè)目標(biāo)并全力實(shí)現(xiàn),企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成就是目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)的過(guò)程!

 

制造業(yè)運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手

 

制造業(yè)運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手

 

制造業(yè)運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手

 

現(xiàn)場(chǎng)掠影

 

制造業(yè)運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手

 

制造業(yè)運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手

 

制造業(yè)運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手

 

制造業(yè)運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手

 

制造業(yè)運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手

 

制造業(yè)運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手

 

制造業(yè)運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手

 

 

學(xué)員反饋

每個(gè)人都有自身的優(yōu)勢(shì)條件,但也必須承認(rèn)尺有所短,寸有所長(zhǎng),我們往往因?yàn)檫^(guò)分看中優(yōu)勢(shì)而掩蓋了本質(zhì)的缺陷,沒(méi)有從自我反思的角度分析所看到的,體驗(yàn)問(wèn)題本質(zhì),于是選擇詢(xún)問(wèn),但詢(xún)問(wèn)未必是問(wèn)題的根本,于是我們會(huì)有兩個(gè)途徑,一、自我提高,去學(xué)習(xí)。二、尋求第三方共同探討,借力。

 

制造業(yè)運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手

 

制造業(yè)運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手

 

 

致學(xué)員

操盤(pán)手的思路:

1、面談創(chuàng)新,才能創(chuàng)新,面談挑戰(zhàn),才會(huì)挑戰(zhàn)。

2、走出去,才知道我們的好與壞,我們的持續(xù)與否。

3、人心齊是走出困境的條件。

4、引入人才不是幫助建立方法的,而是先建立系統(tǒng),再引入人才進(jìn)來(lái)實(shí)施系統(tǒng)的。

5、堅(jiān)持就是一天都不要斷的堅(jiān)持。

6、永遠(yuǎn)不要應(yīng)付自己。

7、不要與素質(zhì)低的人比素質(zhì),換指標(biāo)比。

8、時(shí)間會(huì)讓一切的投機(jī)者曬死,而讓實(shí)干者開(kāi)花結(jié)果。

9、選擇大于努力,選擇大于努力,選擇大于努力,不敢選擇再努力都沒(méi)有用。

10、舊知識(shí)體系的人為新知識(shí)體系的人打工。

11、讓專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司幫助我們建方法論。

12、不要正面與你的行業(yè)發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng),想辦法并購(gòu)。

13、沒(méi)有野心,引不來(lái)吃肉的狼。

14、禮這個(gè)字很重要,禮之于人,猶酒之有襞也。

15、道阻且長(zhǎng),行者將至。因?yàn)橄嘈?,所以看?jiàn)!

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