“科學管理之父”泰勒曾說：只有用科學化、標準化的管理才能實現(xiàn)最高的工作效率。精益生產管理就是一種科學的生產管理模式，而且已經被眾多優(yōu)秀企業(yè)成功驗證。精益生產管理以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。

精益改善，永無止境。近日，廣東南方宏明電子科技股份有限公司（以下簡稱“南方宏明”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，建立完善的精益管理體系，培養(yǎng)精益人才，降庫存增效益，控成本提利潤，夯實企業(yè)發(fā)展基礎，助推企業(yè)業(yè)績長效增長。

01項目啟動會

南方宏明趙總

在啟動儀式上，趙總強調推進精益生產是公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，全體員工要統(tǒng)一思想、目標一致、團結協(xié)作，以精益生產為抓手，從自己身邊小事做起，逐步推進公司精益生產管理落地實施，實現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)公司發(fā)展目標。精益生產是一場變革，它會打破原有的工作方式、溝通方式、表達方式等等，希望大家能擁抱變化，迎接挑戰(zhàn)，積極配合老師工作，推動項目的有效落地。把南方宏明打造成行業(yè)管理領先和有競爭力的企業(yè)，推進公司高質量發(fā)展。

會上，全體參會人員進行精益生產宣誓，相關人員進行了簽名，堅定變革決心和信心，同時趙總為公司精益生產8個樣板區(qū)進行了授牌，鼓勵大家再接再厲發(fā)揮先鋒模范作用。

遠大方略項目組

啟動會上，項目組老師首先對精益的定義進行了詳細闡釋，加深了大家對精益的認識。精益生產管理是一場變革，需要自上而下的改變思維，打破原有的慣性思維，但這并不是否定大家過去的成績，而是為了更好的幫助大家成長，助推企業(yè)高質量發(fā)展。

此次變革有公司領導的大力支持，制定了切合實際的目標與支撐目標達成的行動計劃和資源，還有老師的專業(yè)加持，相信在公司上下齊心協(xié)力的行動中，變革能夠順利推進，助力南方宏明再上新臺階。

02輔導項目簡介

南方宏明專業(yè)生產各種高品質瓷介電容器、壓敏電阻器和熱敏電阻器，其中包括全系列圓片瓷介電容器、片式單層瓷介電容器、獨石電容器、氧化鋅壓敏電阻器以及NTC熱敏電阻器。現(xiàn)有先進的成套生產設備和測試分析儀器1000余臺（套），年綜合生產能力超過30億只。

南方宏明獲國家專精特新“小巨人”企業(yè)、廣東省制造業(yè)單項冠軍（產品）企業(yè)、廣東省專精特新企業(yè)、廣東省創(chuàng)新型中小企業(yè)、廣東省知識產權優(yōu)勢企業(yè)等多項榮譽，是中國頗具規(guī)模和競爭實力的安規(guī)元器件生產企業(yè)之一。

△生產設備（部分）

△企業(yè)產品（部分）