◇◇◇智連萬物 慧領(lǐng)未來◇◇◇
▼環(huán)球資源世界經(jīng)理人:廣州站
▼環(huán)球資源世界經(jīng)理人:東莞站
出口系列論壇回顧:
2018年11月20日(廣州站)——11月21日(東莞站),由環(huán)球資源世界經(jīng)理人主辦的《智連萬物,慧領(lǐng)未來》出口系列論壇在東莞站圓滿落幕。遠大方略雷志軍老師受邀出席該出口系列論壇,并做了《新環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇與轉(zhuǎn)型》的主題演講。論壇話題圍繞政策解讀,供應鏈與價值鏈,專利與知識產(chǎn)權(quán),工業(yè)設(shè)計,跨境電商,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,精益制造,智能制造等進行交流探討。
《新環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇與轉(zhuǎn)型》
《遠大方略雷志軍老師演講》
01、企業(yè)戰(zhàn)略:“價值創(chuàng)新戰(zhàn)略”、“成本戰(zhàn)略”
價值創(chuàng)新戰(zhàn)略,需要深入了解客戶需求,在關(guān)鍵成功要素上的持續(xù)投入,產(chǎn)品、服務、品質(zhì)持續(xù)提升;此戰(zhàn)略不適打價格戰(zhàn)。成本戰(zhàn)略,需要持續(xù)更新設(shè)備,持續(xù)擴大規(guī)模,持續(xù)供應鏈成本控制,這階段的戰(zhàn)略不適合產(chǎn)品價值提升。
02、戰(zhàn)略選擇的四維法則
戰(zhàn)略選擇的方法論,首先認清自身企業(yè)的基因,用戶,競爭對手以及資源。中小型企業(yè)能夠在殘酷的市場中活著,很大部分原因跟第一股東,第二股東身上的“基因”有著非常大的關(guān)系,想做什么?擅長做什么?競爭力是什么?在做戰(zhàn)略選擇的時候,核心就是要問自己你擅長什么?不要逆勢而為,要順應大自然規(guī)律而為。
03、企業(yè)商業(yè)邏輯圖
企業(yè)運行并實現(xiàn)其商業(yè)目標的內(nèi)在規(guī)律,為實現(xiàn)客戶價值更大化,把能使企業(yè)運行的內(nèi)外各要素整合起來,形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng),并通過較優(yōu)實現(xiàn)形式滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶價值,同時使系統(tǒng)達成持續(xù)贏利目標的整體解決方案。
04、管理的三個層級
管事:個體戶,老板很厲害,重要的事情親自做;很累。
管人:核心能力圈基本形成,重要事情核心團隊能夠承接。沒有時間總結(jié),找到本質(zhì),更沒有時間從源頭思考適合企業(yè)的機制建設(shè)。
管機制:掌握商業(yè)規(guī)律,給合規(guī)律不斷創(chuàng)新,設(shè)計符合企業(yè)階段的組織模式,經(jīng)營管理機制,用機制驅(qū)動組織效益、效率更大化。
◇◇◇沒有成功的企業(yè)——只有時代的企業(yè)◇◇◇
現(xiàn)如今隨著貿(mào)易摩擦持續(xù)升級、法律法規(guī)日趨嚴格、競爭環(huán)境持續(xù)惡化 等,這些都是2018年大部分中國制造型企業(yè)共同面對的問題。那么,企業(yè)在2019年到來之前,如何適當?shù)恼{(diào)整和修正自身企業(yè)中短期經(jīng)營戰(zhàn)略?如何制定一套簡單、有效的年度經(jīng)營計劃,并能有效的執(zhí)行落地? 如何實現(xiàn)年度企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標,來促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展呢?這些將是企業(yè)在迎接2019年來臨之前,迫在眉睫的問題。
Q:
通過課程,獲得什么價值?
A:
(1) 用一套系統(tǒng)的方法,給您的企業(yè)清晰規(guī)劃1-3年正確的戰(zhàn)略規(guī)劃;
(2) 用一套系統(tǒng)的方法,讓您找到一套打敗對手的競爭策略;
(3) 用一套系統(tǒng)的方法,讓您的團隊目標聚焦,上下同欲,目標實現(xiàn);
(4) 用一套系統(tǒng)的方法,讓您的企業(yè)精準預算,實現(xiàn)成本控制、利潤增長;
(5) 用一套系統(tǒng)的方法,讓您的團隊一次性把事情做對;
(6) 用一套系統(tǒng)的方法,讓您的團隊自動自發(fā)運轉(zhuǎn);
(7) 用一套系統(tǒng)的方法,讓您的企業(yè)價值統(tǒng)一、目標一致、行為一致, 能打勝仗。