9月25日，遠大方略企業(yè)經營操盤手實戰(zhàn)班“企業(yè)參訪——走進TCL華星學智能制造與人才培養(yǎng)”游學研修之旅成功舉行，來自經營操盤手班的15家學員企業(yè)，30多名企業(yè)家、公司核心高管參加了此次游學，一同探尋樣板企業(yè)之道。

同產業(yè)、同業(yè)務模式

先共鳴再探尋

企業(yè)參訪學習，是遠大方略經營操盤手實戰(zhàn)班課程體系中重要的研修項，對標的企業(yè)選擇尤為重要。

為了避免將游學走成“旅游”、學習后無法落地，結合本期實戰(zhàn)班學員企業(yè)的類型，本次游學的樣板企業(yè)選擇走進位于深圳光明新區(qū)、同樣是“電子信息產業(yè)”、“B2B業(yè)務模式”的TCL華星光電。其“人才培養(yǎng)體系、智能制造、產線效益大”等是遠大方略學員企業(yè)想學習和發(fā)展的方向，有了共鳴再深入探尋、學習借鑒其管理模式和成功經驗。

技術創(chuàng)新、智能工廠

在參訪中學習

在華星光電科技工業(yè)園的展示廳，柔性可折疊屏等電子產品驚艷全場，操盤手學員們近距離感受樣板企業(yè)在產品方面的技術與設計創(chuàng)新。

 隨后，操盤手游學營分別參觀了智能工廠和智能制造實驗室，體驗在諾大的智能生產廠房里，幾乎見不到工人的身影，工廠生產、設備運轉及各工序之間物流運輸全部實現自動化。在實地觀摩中學習制造企業(yè)的智能制造與現場管理，感受“智能制造+技術創(chuàng)新”雙驅的速度。

人才培養(yǎng)、智能制造

在學習中感悟

企業(yè)要走遠，人才是關鍵，那么制造業(yè)要如何構建內部課程和講師體系？如何快速培養(yǎng)人才？本次游學中的老師主題分享《華星企業(yè)大學構建與人才培養(yǎng)》給了操盤手學員答案，通過實際發(fā)展案例來剖析企業(yè)在不同時期，人才體系方面應該做什么、怎么做。

接著，智造領域老師作了《華星光電智能制造》的主題分享，從企業(yè)智能制造的發(fā)展歷程、 AI與大數據的應用、未來規(guī)劃等方面展開，學員們跟著老師的講解對標自身企業(yè)在智能制造方面所處的階段，紛紛表示堅定了走智能制造之道的信念。

學有所思、學以致用

思想啟迪研討會

透過樣板觀自己，對標企業(yè)學管理。通過一整天的“課程學習+企業(yè)參訪+文化體驗+思想啟迪”企業(yè)參訪，遠大方略導師楊老師、汪老師、經營操盤手實戰(zhàn)班班主任周老師帶著學員們展開了游學思想啟迪的研討，盤點在TCL華星1天學習參訪中的所見、所思所獲，并分享接下來的行動規(guī)劃。

▲暢言所見.所思.所行

最后，楊老師總結了和樣板企業(yè)對標的8個維度，目前企業(yè)可以做的規(guī)劃、改進方向和落地實施路徑。

經營操盤手班的學員們表示收獲頗豐，在游學中發(fā)現與樣板企業(yè)之間的距離、正視企業(yè)所處的階段，明確未來的發(fā)展方向，并將學習到的知識運用到企業(yè)中落地實踐，對企業(yè)的經營結果產生價值。