中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
江西海輝食品“績效體系”咨詢項目
2021-06-09
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一、項目背景：

江西海輝食品有限公司始建于2001年10月，經(jīng)過十年的發(fā)展公司產(chǎn)品已經(jīng)形成含包圓、哨子、艾米果、芋餃、水晶餃 傳統(tǒng)面點等十多個系列幾十品種。公司擁有農(nóng)村合作社一個，芋頭基地三個，紅薯基地一個，栽種 芋頭、紅薯1000余畝，已成為生產(chǎn)特色美食的專業(yè)化食品生產(chǎn)企業(yè) 。

公司秉承“用綠色食品豐富大眾餐桌，用誠實守信鑄就企業(yè)品牌”的企業(yè)宗旨，獲得了廣大消費者的良好贊譽。并先后獲得“中國名點 ”、“‘江西名小吃 ”等多項榮譽。成為速凍食品行業(yè)一顆耀眼的新星。

 

二、咨詢時間：

2015年10月到2016年5月

 

三、存在問題：

1.公司業(yè)量迅猛增長，管理滯后性明顯暴露；

2.各分子公司工作內(nèi)容與性質(zhì)雖然，但各位為政沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與要求；

3.跨分子公司人才調(diào)動難，特別是中高層的利益分配不合理；

4.績效考核體系雖然有，但直屬上司考核的主觀意識太強，不科學(xué)且激化員工情緒

 

四、項目實施

1.組織架構(gòu)的梳理與分析

2.崗位職能職責(zé)的劃分與優(yōu)化

3.績效管理體系的建設(shè)

 

五、項目成果

1.部門職能、崗位職能的梳理與確定；

2.崗位職能、職責(zé)、職權(quán)的劃分與確定；

3.建立全公司所有崗位的績效指標(biāo)庫；

4.指導(dǎo)管理層進行從指標(biāo)庫中提取月度指標(biāo)，進行模擬考核2次，企業(yè)與員工方均高度滿意；

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