【課程背景】
成本管理與控制一直是企業(yè)期望做好,但總也做不好的關(guān)鍵運營監(jiān)控手段。一方面財務(wù)會計準(zhǔn)則的執(zhí)行,隱藏了企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部成本損耗監(jiān)控的途徑和數(shù)據(jù)源,另一方面專業(yè)的分析技能要求,95%企業(yè)會計工作都是稅務(wù)要求的報表,沒有真正起到會計對企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)揮的作用。但市場環(huán)境的劇烈變化,多項成本剛性上升,價格與利潤雙雙下跌,直接影響企業(yè)的成長空間。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略.管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié),將是每個企業(yè)成本管理者都需要思考的問題。
【課程收益】
1、跳出傳統(tǒng)的成本控制與管理的思維
2、將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
3、把成本控制與企業(yè)各個運營環(huán)節(jié)結(jié)合起來,跳出來看數(shù)字
4、梳理成本控制的關(guān)鍵點,幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法
5、掌握提高成本控制技巧所設(shè)計的多個簡單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法
6、量化成本分析,為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路。
【授課對象】
企業(yè)高層管理人員、經(jīng)理、主管及成本控制管理的相關(guān)人員
【授課風(fēng)格】
授課、視頻、互動、小組練習(xí)、案例討論等
【授課時間】
2天12小時,1天6小時
【課程大綱】
第一講:如何從管理角度認(rèn)識成本
一、成本概述及構(gòu)成
1、成本的概述
2、成本的構(gòu)成
二、成本的表達(dá)
1、會計角度看成本的表達(dá)
2、稅務(wù)角度看成本的表達(dá)
3、管理角度看成本的表達(dá)
三、跳出狹義的成本控制,從更全面.新穎的角度管理成本
第二講:企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
一、如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
二、不同商業(yè)模式下的成本特點
三、企業(yè)如何選擇具有競爭優(yōu)勢和適合自己的成本的模式
第三講:理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
一、誰對成本數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)
1、成本與公司的業(yè)務(wù)流程
2、財務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系
3、公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映
4、誰對成本數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)
二、成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
1、傳統(tǒng)成本管理與控制系統(tǒng)面臨的問題
2、常見的成本分類及對成本控制的意義
3、產(chǎn)品生產(chǎn)的料.工.費分析
4、制造成本.銷售費用.管理費用.財務(wù)費用等分析
3、變動成本.固定資產(chǎn)分析的價值
4、直接成本.間接成本分析的價值
5、不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
三、成本控制的途徑和改進(jìn)措施
1、成本控制在管理中的作用
2、成本控制的原理及要點
3、成本控制的有效途徑和改進(jìn)措施
4、解密企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點
5、成本控制成功的關(guān)鍵因素
第四講:通過成本分析有效控制成本
一、成本分析的方法
1、基于價值鏈分析的成本要素分析
2、作業(yè)成本法分析
3、成本結(jié)構(gòu)比較分析
4、盈虧平衡點分析
二、盈虧平衡點分析
1、成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風(fēng)險與收益分析
2、單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析
3、邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
三、價格.量.成本對利潤的影響
1、企業(yè)提高利潤的三大杠桿
2、單因素及多因素變化對利潤的影響
課程總結(jié)與回顧
1、課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2、答疑解惑
2019年4月26日~4月27日,遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司財務(wù)管理顧問何昉祎老師老師的工具課《從心法到手法---成本管理系統(tǒng)解決方案》,在惠州濤景高爾夫度假酒店舉行,現(xiàn)場聚集了150+位企業(yè)老板、副總經(jīng)理、PMC、采購、計劃、生產(chǎn)及企業(yè)財務(wù)人員等參與本次課程共同學(xué)習(xí)探討。課程為學(xué)員提供了一套有效工具,建立企業(yè)系統(tǒng)性的成本管理。
通過何昉祎老師的授課講解,為學(xué)員強化成本意識,提升分析能力,了解企業(yè)成本的構(gòu)成和計算方法,掌握全面有效的分析與管控成本的方法和工具,學(xué)會建立系統(tǒng)性的成本管理,提升管理績效。
▲課程現(xiàn)場
主講老師:何昉祎
何老師擁有20年的財務(wù)管理經(jīng)驗,分別在上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過高級財務(wù)經(jīng)理,跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域,擅長財務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃,幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu),為資本運作掃清障礙,對民營中小企業(yè)的財務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。
◇◇◇課程學(xué)習(xí)回顧◇◇◇
▲組隊聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓(xùn)練,提升實踐能力。
▲悉心記錄學(xué)習(xí)到的每一個方法和系統(tǒng)工具。
▲課堂案例分析與企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合,進(jìn)行交流演練。
▲課堂上何老師分享了成本管理的四個要點:
成本識別——認(rèn)得全
成本衡量——算得準(zhǔn)
成本分析——析得準(zhǔn)
成本控制——控得住
◇◇◇課程核心系統(tǒng)工具◇◇◇
▲(成本的分類工具)
▲(本量利分析工具)
▲(變動成本控制點工具)
課程總結(jié): 成本控制工作是一個挖掘潛力的過程,很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中,所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化,顯性問題目視化,目視問題流程化,通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛圍,最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。