2019年4月26日~4月27日,遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司財務(wù)管理何昉祎老師老師的工具課《從心法到手法---成本管理系統(tǒng)解決方案》,在惠州濤景高爾夫度假酒店舉行,現(xiàn)場聚集了150+位企業(yè)老板、副總經(jīng)理、PMC、采購、計劃、生產(chǎn)及企業(yè)財務(wù)人員等參與本次課程共同學(xué)習(xí)探討。課程為學(xué)員提供了一套有效工具,建立企業(yè)系統(tǒng)性的成本管理。
通過何昉祎老師的授課講解,為學(xué)員強(qiáng)化成本意識,提升分析能力,了解企業(yè)成本的構(gòu)成和計算方法,掌握全面有效的分析與管控成本的方法和工具,學(xué)會建立系統(tǒng)性的成本管理,提升管理績效。
▲課程現(xiàn)場
主講老師:何昉祎
何老師擁有20年的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),分別在上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過高級財務(wù)經(jīng)理,跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域,擅長財務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃,幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu),為資本運(yùn)作掃清障礙,對民營中小企業(yè)的財務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。
◇◇◇課程學(xué)習(xí)回顧◇◇◇
▲悉心記錄學(xué)習(xí)到的每一個方法和系統(tǒng)工具。
▲課堂案例分析與企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合,進(jìn)行交流演練。
▲課堂上何老師分享了成本管理的四個要點(diǎn):
成本識別——認(rèn)得全
成本衡量——算得準(zhǔn)
成本分析——析得準(zhǔn)
成本控制——控得住
◇◇◇課程核心系統(tǒng)工具◇◇◇
▲(成本的分類工具)
▲(本量利分析工具)
▲(變動成本控制點(diǎn)工具)
課程總結(jié): 成本控制工作是一個挖掘潛力的過程,很多成本浪費(fèi)都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中,所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化,顯性問題目視化,目視問題流程化,通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛圍,最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。