2019年10月，深圳市金洋電子股份有限公司（以下簡稱“金洋電子”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司落地《精益生產(chǎn)管理》改善項目，遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)凌老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師邢老師，余老師入駐金洋電子，通過與金洋電子團隊的深入探討，本次項目改善主要針對公司少量多樣的業(yè)務(wù)特點，以提高客戶滿意度、提高柔性能力、提升人均產(chǎn)值為目標(biāo)，圍繞車間布局優(yōu)化、柔性生產(chǎn)方式構(gòu)建、組織能力提升、柔性計劃模式和物料管理模式構(gòu)建、庫存控制方式等展開改善。

▲金洋電子項目啟動會

金洋電子楊總在啟動會上致辭說道：“我和遠(yuǎn)大方略老師溝通不算頻繁，但，我很認(rèn)同他們的這個診斷報告，是我要的。他們對SE的這個產(chǎn)線做了分析，讓我感動。怎么去改，包括人員的怎么去調(diào)配，產(chǎn)線怎么去從手動產(chǎn)線到自動流水拉線怎么去布置，到投資回報。包括我們現(xiàn)在的平板直線，雜單線改成U型線。急單，插單的一個處理，這就是我要的。是一個令我很感動的診斷書，我很認(rèn)同。我希望我們的團隊不要把自己的姿態(tài)擺的高高的，遠(yuǎn)大方略公司是我們的策略伙伴，不是你們認(rèn)為的他們只是顧問老師，你就把他當(dāng)成你這個部門主管，老師說的話在這個案子推行過程中就代表公司的決策。因為他們專業(yè)，所以我要全力支持他們，全力配合他們。把這個項目做好！”

遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)凌老師表示項目的改善需要大家的共同努力，公司的高層要深度參與，需要做定期的溝通和交流，共同推動項目的進(jìn)度和管控項目的質(zhì)量；公司的干部需要有主動承擔(dān)責(zé)任的心態(tài)，老師的參與，是期望共同解決問題和矛盾，提高內(nèi)部的運營效益；參與項目的主體需要有強有力的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行，一切為零；老師需要用心輔導(dǎo)，深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中去，和大家一起出謀劃策；只有通力協(xié)作，我們才有可能實現(xiàn)1+1+1+1大于4，項目才有可能取得超預(yù)期的效果。

項目改善內(nèi)容

(1) 根據(jù)訂單特點，構(gòu)建柔性生產(chǎn)方式；

(2) 實施柔性生產(chǎn)改善，提升人均產(chǎn)值；

(3) 持續(xù)提升組織能力，為組織賦能；

(4) 構(gòu)建彈性的供應(yīng)鏈管控系統(tǒng)；

(5) 物料管理模式優(yōu)化，改變供料方式；

(6) 降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

▲楊總為遠(yuǎn)大方略項目組頒發(fā)聘書

輔導(dǎo)企業(yè)簡介：

深圳市金洋電子股份有限公司成立于2002年8月29日，注冊資本人民幣6380萬元，是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售電腦及周邊設(shè)備用連接線纜、通信及網(wǎng)絡(luò)線纜組件、多媒體線纜組件、家電產(chǎn)品用線纜組件、汽車線纜組件、醫(yī)療設(shè)備線纜組件、光纖組件、電源線、接口轉(zhuǎn)接頭、精密連接器和各類電線電纜的高新技術(shù)企業(yè)。

公司分別在廈門、深圳、武漢、莆田、江西遂川、香港共計設(shè)立了6家全資子公司，在美國、匈牙利設(shè)立二級子公司，并在北京、臺灣等地設(shè)立辦事處。公司擁有較強的研發(fā)團隊及先進(jìn)實驗室，能應(yīng)對歐盟及海外客戶各項檢測要求。