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深圳市金洋電子攜手遠大方略落地《精益生產(chǎn)》駐廠管理咨詢項目
2021-05-13
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一、公司信息

 

  深圳市金洋電子股份有限公司成立于2002年8月29日,注冊資本人民幣6380萬元,是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售電腦及周邊設(shè)備用連接線纜、通信及網(wǎng)絡(luò)線纜組件、多媒體線纜組件、家電產(chǎn)品用線纜組件、汽車線纜組件、醫(yī)療設(shè)備線纜組件、光纖組件、電源線、接口轉(zhuǎn)接頭、精密連接器和各類電線電纜的高新技術(shù)企業(yè)。

  公司分別在廈門、深圳、武漢、莆田、江西遂川、香港共計設(shè)立了6家全資子公司,在美國、匈牙利設(shè)立二級子公司,并在北京、臺灣等地設(shè)立辦事處。公司擁有較強的研發(fā)團隊及先進實驗室,能應對歐盟及海外客戶各項檢測要求

 

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二、項目背景

 

  1、生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值低;

  2、物料損耗比率高,物料成本占比過高;

  3、組裝拉線每天換產(chǎn)品30次,變量大、生產(chǎn)效率低、人均產(chǎn)值低

  4、供應商配合度差,采購員壓力大,流失率高;

  5、物料齊套率低,生產(chǎn)計劃變動大,計劃達成率低;

  6、庫存越來越多,利潤全部在倉庫;

  7、班組長能力層次不齊,流失大;

  8、交付周期長、生產(chǎn)周期長。

  

三、項目實施過程

 

  1、根據(jù)訂單特點,構(gòu)建柔性生產(chǎn)方式,提升人均產(chǎn)值

  2、持續(xù)提升組織能力,為組織賦能;

  3、構(gòu)建彈性的供應鏈管控系統(tǒng);

  4、物料管理模式優(yōu)化,改變供料方式;

  5、車間產(chǎn)線設(shè)計優(yōu)化(根據(jù)不同的產(chǎn)品特點和訂單結(jié)構(gòu)設(shè)計不同的產(chǎn)線);

  6、導入標準工時和標準產(chǎn)能模式;

  7、精益班組建設(shè),打造基層管理團隊;

  

四、項目實施成效

 

  1、營業(yè)額提升27.6%;

  2、訂單準交率提升38.5%

  3、采購準交率提升37%;

  4、物料齊套率提升40.6%

  5、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降28%

  6、打造了精益班組團隊,培養(yǎng)了中層管理干部13人,使公司的基層管理隊伍更夯實

  7、教會了團隊一套精益改善的方法和工具

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