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遠大方略助力祿凱集團(江西)落地《組織系統(tǒng)提升》管理改善項目
2021-05-18
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?祿凱集團(江西)攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)提升》管理改善項目。遠大方略項目總監(jiān)羅老師,遠大方略咨詢師陳老師、蒲老師入駐祿凱集團,通過前期對祿凱集團的深入調研與探討,本期項目主要圍繞制度文化建設、職等與培訓體系、目標與績效管理、薪酬與激勵政策等展開改善。

 

 

啟動會上,祿凱集團張董事長致辭表示:“我們祿凱經(jīng)歷了20多年發(fā)展,在組織、文化、機制等還需要進一步完善,這次我邀請了遠大方略老師團隊來幫助我們,我們要在短時間內完善內部運營系統(tǒng)。在接下來的合作中,我希望我們員工認真的對待、講真話、積極配合、共同學習、共同成長,實現(xiàn)我們預期的戰(zhàn)略、組織、制度、文化的完善,同時合作過程中培養(yǎng)一批年輕人才,預祝我們合作圓滿成功!另外董事長與所有管理干部碰撞了大家對祿凱競爭力、企業(yè)文化、管理核心等理解。”

 

 

遠大方略項目總監(jiān)羅老師對祿凱集團張董及團隊的認可表示感謝,在接下來的合作過程中,我們需要從認知、使命、行為、結果這四個方面不斷自??;在認知方面,從平臺發(fā)展、客戶需求變化來自省我們成長速度,我們目前的危機感如何?從設計者與老師的角色來看我們管理的角色匹配情況;使命方面,我們要堅持合力組織變革,助力經(jīng)營增效;行為方面,堅守變革主線,鼓勵變革創(chuàng)新,消除變革障礙;結果方面,過程獎罰、提拔優(yōu)秀的人才、實現(xiàn)經(jīng)營增效!我相信我們祿凱團隊,接下來我們一起協(xié)同作戰(zhàn)。

 

 

項目組陳老師在啟動會上分享了管理如何解決思維差異,實現(xiàn)組織合力的關鍵“標準化可復制”,同時和大家分享了本次變革的主計劃、變革組織與機制!

 

 

◇◇◇項目改善內容◇◇◇

 

1、制度文化建設

培訓導入

組織架構

制度與流程

 

2、職等與培訓體系

培 訓

任職資格體系建立

任職資格應用

 

3、目標與績效管理

年度目標分解

績效考核制度

過程輔導

績效評價

 

4、薪酬與激勵政策

薪酬制度

激勵政策

 

 

◇◇◇輔導企業(yè)簡介◇◇◇

 

祿凱集團是一家擁有眾多經(jīng)濟實體的企業(yè),集團總部設在深圳。公司本著“規(guī)范、高效、品牌文化”的經(jīng)營戰(zhàn)略,致力于打造具有高度社會責任感和使命感的集團化經(jīng)營企業(yè)。旗下有九江市天地祥實業(yè)有限公司、九江市中雅企業(yè)管理有限公司、九江市遠東礦業(yè)有限公司、江西荷蘭風情旅游投資有限公司、九江天祿文化旅游發(fā)展有限公司、九江天創(chuàng)祿凱發(fā)展有限公司。產業(yè)涉及旅游文化地產、高端養(yǎng)生、礦業(yè)開發(fā)、國際貿易、資本管理、文化交流等。

 

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