深圳市樂百川（BETRUE）科技有限公司成立于2007年，是一家專注于音頻技術(shù)、數(shù)碼用品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的優(yōu)秀民營企業(yè)。作為一家具有高度責任感的快速成長型企業(yè)，樂百川（BETRUE）一直致力于優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，以專業(yè)的電聲技術(shù)、精良的制造工藝和精細化管理，幫助人們實現(xiàn)享受高品質(zhì)生活的夢想。

　　樂百川（BETRUE）自創(chuàng)立之初，就專注于國際市場，瞄準高端歐美市場，其以客戶的成功、員工的成功衡量公司的成功，以持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新的激情，為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。一直以來，樂百川（BETRUE）只做一件事，即為客戶朋友提供綠色、優(yōu)質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品和服務(wù)，讓人類享受更美好的生活。

改善動作：

　　1） 梳理開發(fā)組織結(jié)構(gòu)，建立跨部門開發(fā)小組；

　　2）內(nèi)部挑選2名項目專員，實現(xiàn)設(shè)計與管理分離；

　　3）梳理產(chǎn)品年度開發(fā)計劃以及資源配置情況；

　　4）梳理產(chǎn)品開發(fā)流程，構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)“高速公路”；

　　5）梳理產(chǎn)品開發(fā)子流程，如評審流程、試產(chǎn)流程、測試驗證流程等；

　　6）梳理項目關(guān)鍵節(jié)點，對項目節(jié)點進行管控；

　　7）設(shè)計項目監(jiān)控機制，如項目周例會、項目周報；

　　8）設(shè)計項目激勵管理機制。

改善效果：

　　1、項目周期縮短26天；

　　2、開發(fā)節(jié)點達成率提升48%；

　　3、項目資料歸檔率提升85%

　　4、銷售業(yè)績增長提升43%；

　　5、建立了一套項目管理的系統(tǒng)方法。