中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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廣東科谷電源攜手遠(yuǎn)大方略落地《工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)》駐廠管理咨詢項目
2021-05-11
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一、公司信息

 

  廣東科谷電源股份有限公司是一家綜合研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)為一體的LED驅(qū)動電源高新科技企業(yè),研發(fā)生產(chǎn)的LED驅(qū)動電源,擁有自主知識產(chǎn)權(quán),穩(wěn)定可靠,無頻閃,效率高,體積小,并有多重保護,并獲得ENEC、CCC、UL、TUV、CE、CB、SAA、SEMKO、RoHs等國內(nèi)外認(rèn)證機構(gòu)證書。公司占地面積50000多平方米,電源開發(fā)工程師30名。營銷管理團隊50余人。

 

  科谷電源致力于成為全球LED驅(qū)動電源解決方案提供商;科技創(chuàng)新,高出一籌,不斷創(chuàng)造超越客戶滿意的產(chǎn)品與服務(wù),是所有科谷人的行動理念和奮斗目標(biāo)。以精密的技術(shù),高效的管理,完善的服務(wù),爭做LED燈飾照明驅(qū)動電源行業(yè)的品牌。

 

 

二、問題點

 

  1、生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值低;

  2、物料損耗比率高,物料成本占比過高;

  3、班組長能力層次不齊,流失大;

  4、缺乏有效的持續(xù)提升效率的工具和方法。

  5、生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、換線時間長

  6、品質(zhì)不穩(wěn)定、客訴可退不穩(wěn)定

  7、生產(chǎn)批錯多

 

三、改善措施

 

  1. 導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式,改善線平衡;

  2. 導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能模式;

  3. 瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關(guān);

  4. 精益班組建設(shè),打造基層管理團隊;

  5. 導(dǎo)入班組目標(biāo)激勵機制,激勵團隊。

  6. 推進(jìn)5S改善活動

 

四、改善效果

 

  1、人工費用占比例由18.9%降低至12.3%;

  2、 交貨達(dá)成率提升36%;

  3、 產(chǎn)品直通率提升17%;

  4、人均產(chǎn)值提升28%;

  5、物料損耗降低2.6%(營業(yè)額不變);

  6、 沉淀了一支了精益班組團隊,使公司的基層管理更扎實;

  7、教會了團隊一套精益改善的方法和工具;

  8、在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了持續(xù)改善的文化氛圍。

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