中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
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聚焦變革,賦能未來 | 科谷電源攜手遠(yuǎn)大方略驅(qū)動(dòng)管理變革升級(jí)!
2021-04-01
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彼得·德魯克曾說:“我們無法左右變革,我們只能走在變革的前面。”環(huán)境是多變的,變革是無法避免的事情,管理者必須不斷地進(jìn)行變革才能保證企業(yè)生存和發(fā)展。

 

主動(dòng)求變,打破“習(xí)慣思維”。廣東科谷電源股份有限公司(以下簡稱“科谷電源”)前期與遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)合作進(jìn)行項(xiàng)目改善,取得了顯著成效,此次再次攜手遠(yuǎn)大方略落地《管理變革》改善項(xiàng)目,這是對(duì)遠(yuǎn)大方略的認(rèn)可與肯定,也是遠(yuǎn)大方略的實(shí)力所在。

 

遠(yuǎn)大方略專注中國實(shí)體企業(yè),為中國實(shí)體企業(yè)打造系統(tǒng)的持續(xù)增長解決方案。“讓中國實(shí)體企業(yè)更成功”是遠(yuǎn)大方略的使命,遠(yuǎn)大方略也一直秉承使命助力更多企業(yè)走向成功,此次科谷電源再次與遠(yuǎn)大方略攜手,也定將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

 

 

 

◇◇◇01 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)◇◇◇

 

科谷電源董事長 李董

市場瞬息萬變,企業(yè)競爭日益加劇,企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展,必須改變,突破自我。目前企業(yè)運(yùn)營過程中一直存在一些核心問題亟待解決,此次邀請(qǐng)遠(yuǎn)大方略老師團(tuán)隊(duì)就是幫助企業(yè)掃清障礙,突破瓶頸,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。科谷的每個(gè)員工都必須嚴(yán)格按照老師的方法去思考和解決問題,使企業(yè)更加專業(yè)化。

 

柳傳志曾說,管理就是建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍,而管理的第一步就是建班子,李總強(qiáng)調(diào)這也是企業(yè)核心的一步,要保證關(guān)鍵崗位必須有人,PMC必須到位。不僅要高層領(lǐng)導(dǎo)建班子,還要層層建班子,高層領(lǐng)導(dǎo)要把自身的經(jīng)驗(yàn)方法傳授給核心成員,核心成員再層層傳遞,帶出更多中基層管理干部。

 

 

企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷創(chuàng)新,根據(jù)發(fā)展需求不斷設(shè)計(jì)適合科谷的管理工具,管理只有工具化和系統(tǒng)化,企業(yè)的管理制度和理念才可能被貫徹和執(zhí)行。

 

 

科谷電源總經(jīng)理 陳總

存量思維可以讓人在短時(shí)間內(nèi)取得成效,但不利于長久發(fā)展,只有不斷學(xué)習(xí),提升自我,去做增量思維,才能幫助大家開拓眼界,此次引進(jìn)“外腦”遠(yuǎn)大方略專業(yè)老師就是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),在幫助企業(yè)解決問題的同時(shí),讓科谷的每一個(gè)員工都能有所提升。馬云曾說,改變是痛苦的,但是不改變會(huì)更加痛苦?,F(xiàn)在短暫的痛苦是為了未來更大的成功,所以大家此次一定要堅(jiān)定信念,將變革進(jìn)行到底,一起實(shí)現(xiàn)2021年的目標(biāo)。

 

 

 

科谷電源供應(yīng)鏈管理總監(jiān) 區(qū)總監(jiān)

供應(yīng)鏈總監(jiān)區(qū)總監(jiān)梳理了目前采購管理存在的問題,區(qū)總相信通過此次改善,采購部的各種問題和難點(diǎn)將逐步得到破解,會(huì)不斷的提升采購部的運(yùn)營能力和部門全員的個(gè)人能力,達(dá)到快速交付的效果,并促進(jìn)部門規(guī)范化管理。

 

 

科谷運(yùn)營中心總監(jiān) 徐總監(jiān)

針對(duì)此次項(xiàng)目改善徐總監(jiān)總結(jié)了四點(diǎn)改進(jìn)方法,其一就是改變觀念和思維,思路決定出路,不斷改變創(chuàng)新才能跟上時(shí)代的步伐;其次是落實(shí)執(zhí)行,讓工作有效落地才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;再則就是統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)要同步,才能達(dá)到最終的預(yù)期效果。

 

 

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師表示,將根據(jù)科谷的發(fā)展制定一套專屬于科谷的改善方案,老師強(qiáng)調(diào)此次改善主要以四大板塊為主,第一類是稽核,設(shè)立稽核主要是促進(jìn)大家的工作,提升工作質(zhì)量和效率;第二類是針對(duì)計(jì)劃,計(jì)劃要準(zhǔn),提前規(guī)劃才能立于不敗之地;第三類是物料,物料要按照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)出貨;第四類是針對(duì)客戶端,要在客戶中找到企業(yè)的位置,讓客戶在買驅(qū)動(dòng)時(shí),就能想到科谷,買科谷。

 

 

 

◇◇◇02 輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介◇◇◇

 

廣東科谷電源股份有限公司是一家綜合研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)為一體的LED驅(qū)動(dòng)電源高新科技企業(yè),研發(fā)生產(chǎn)的LED驅(qū)動(dòng)電源,擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),穩(wěn)定可靠,無頻閃,效率高,體積小,并有多重保護(hù),并獲得ENEC、CCC、UL、TUV、CE、CB、SAA、SEMKO、RoHs等國內(nèi)外認(rèn)證機(jī)構(gòu)證書。

 

 

公司占地面積50000多平方米,電源開發(fā)工程師30名。營銷管理團(tuán)隊(duì)50余人。公司通過ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境體系,采取先進(jìn)的ERP管理體系,并全面導(dǎo)入質(zhì)量追溯條碼管理系統(tǒng),引入外部咨詢顧問,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營流程,不斷提升管理績效及產(chǎn)品競爭力。

 

 

科谷電源致力于成為全球LED驅(qū)動(dòng)電源解決方案提供商;科技創(chuàng)新,高出一籌,不斷創(chuàng)造超越客戶滿意的產(chǎn)品與服務(wù),是所有科谷人的行動(dòng)理念和奮斗目標(biāo)。以精密的技術(shù),高效的管理,完善的服務(wù),爭做LED燈飾照明驅(qū)動(dòng)電源行業(yè)的品牌。

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