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INFORMATION
珠江富士電梯攜手遠大方略落地《集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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一、公司信息

 

  珠江富士電梯(中國)有限公司的前身“南海市珠江電梯廠”是華南珠三角地區(qū)專業(yè)電梯制造企業(yè),自1986年成立至今,專注電梯制造33年。2010年,打造了“珠江富士電梯”和“珠江中富電梯”兩大品牌,并分別以珠江富士電梯(中國)有限公司和廣東珠江中富電梯有限公司戰(zhàn)略性運營開拓市場。產(chǎn)品涵蓋五大類電梯:乘客電梯、載貨電梯、自動扶梯和自動人行道、家用電梯、醫(yī)用電梯,滿足日常生活中所有電梯類別的人流和貨物運輸需求。

 

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二、項目背景

 

  1、客戶范圍廣,產(chǎn)品種類多,全部為定制,運營管理難度大;

  2、產(chǎn)品數(shù)量少,采購頻繁,供應商配合意愿度差;

  3、訂單延期情況嚴重,客戶投訴多;

  4、各部門相互協(xié)同性半差,管理干部救火應急多;

  5、采購員壓力大,流失率高;

  6、生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值低。

  7、供應商數(shù)量多,能力參差不齊,管理難度大;

  8、沒有對供應商進行考核與評審

  

三、項目實施過程

 

  1、構(gòu)建結(jié)構(gòu)件、電子料標準物料庫;

  2、構(gòu)建以物料分類導向的供應商選擇、評估、考核機制;

  3、調(diào)整和優(yōu)化供應鏈組織架構(gòu)、職能、職責;

  4、構(gòu)建關(guān)鍵瓶頸供應商輔導機制,培養(yǎng)核心供應商;

  5、構(gòu)建以產(chǎn)品分類為核心的計劃模式和物料控制模式;

  6、以業(yè)務中遇到的問題為導向,定期對供應鏈人員進行業(yè)務能力培訓

  7、優(yōu)化采購與供應商管理,調(diào)整公司采購策略,對供應商進行分類管理和輔導提升;

  8、導入集成供應鏈運營分析決策機制,形成閉環(huán);

  9、優(yōu)化和梳理從銷售端-產(chǎn)品端-計劃端-供應端的信息流;

  10、優(yōu)化供應鏈組織KPI指標體系;

  

四、項目實施成效

 

  1、營業(yè)額提升29.3%

  2、訂單準交率提升 43%

  3、人均產(chǎn)值提升32%;

  4、物料齊套率提升29%;

  5、公司整體利潤率提升1.6%

  6、培養(yǎng)供應鏈管理團隊9人

  7、沉淀了一套供應鏈人員的培養(yǎng)機制

  8、沉淀了一套適合公司運作的集成供應鏈運作模式;

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