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珠江富士電梯(中國(guó))有限公司“集成運(yùn)營(yíng)”項(xiàng)目案例
2021-05-19
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一、公司信息

 

  珠江富士電梯(中國(guó))有限公司是一家擁有高新技術(shù),集設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、安裝和維保為一體的現(xiàn)代化專(zhuān)業(yè)電梯企業(yè)。現(xiàn)擁有占地面積超過(guò)79000平方米的獅山生產(chǎn)基地,專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各類(lèi)乘客電梯、載貨電梯、家用電梯、醫(yī)用電梯、自動(dòng)扶梯&自動(dòng)人行道等,年生產(chǎn)量可達(dá)10000多臺(tái)。2013年經(jīng)公司重組和增資后,珠江富士注冊(cè)資本增至為1.11億元人民幣,隨著企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大的需要,通過(guò)整合資源不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,現(xiàn)已在佛山市高明區(qū)購(gòu)得近200畝新廠區(qū)用地。

 

  

二、項(xiàng)目背景

 

  1、品質(zhì)管理水平低下,來(lái)料檢驗(yàn)人員缺失,并未對(duì)品質(zhì)系統(tǒng)進(jìn)行研究和沉淀

  2、客訴漏件錯(cuò)件嚴(yán)重,客戶滿意度低,未做深入檢討且沒(méi)有制定長(zhǎng)期的解決措施

  3、制程品質(zhì)問(wèn)題多,供應(yīng)商來(lái)料品質(zhì)檢驗(yàn)和自制品品質(zhì)檢驗(yàn)均不到位

  4、生產(chǎn)管理差,現(xiàn)場(chǎng)5S和目視化管理水平低,粗放式管理,生產(chǎn)效率低下,訂單推遲嚴(yán)重

  5、生產(chǎn)工藝技術(shù)落后,設(shè)備陳舊,員工對(duì)于設(shè)備的自主管理意識(shí)薄弱

  6、庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢,資金流動(dòng)性低,產(chǎn)品交期長(zhǎng),客訴多

  7、呆滯物料嚴(yán)重,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存總金額高,影響資金的變現(xiàn)能力

  

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

 

  1、會(huì)議管理:優(yōu)化部門(mén)早會(huì),戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃導(dǎo)入,建立關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù),統(tǒng)籌訂單運(yùn)作

  2、稽核管理:組建稽核組織架構(gòu),增加稽核知識(shí)的培訓(xùn),建立稽核工作表單,提高員工執(zhí)行力

  3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理:建立營(yíng)銷(xiāo)中心數(shù)據(jù)庫(kù),基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立,備案數(shù)據(jù)健全,年度目標(biāo)分解,利于后期營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成,內(nèi)部管理提升

  4、運(yùn)營(yíng)管理:提高全員品質(zhì)意識(shí)和設(shè)備管理意識(shí),降低品質(zhì)不良率,成立5S小組,提升可視化管理水平,完善激勵(lì)機(jī)制

  5、培訓(xùn)體系:成立商學(xué)院,加強(qiáng)人才培訓(xùn),開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),建立培訓(xùn)管理制度,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才

  

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

 

  1、  營(yíng)業(yè)額:提升45%

  2、  訂單準(zhǔn)交率:從38%提升至91%

  3、  人均產(chǎn)值:提升56%

  4、  合格率:從47%提升至82%

  5、  培養(yǎng)中基層管理人員:33人

       6、  沉淀一套符合公司發(fā)展的稽核管理模式和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式

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