任何一家企業(yè)，不論規(guī)模大小，在成長過程中都會不斷遇到挑戰(zhàn)，而企業(yè)若想活下去，沒有捷徑，唯有持續(xù)變革。企業(yè)管理變革是組織為適應外部和內(nèi)部環(huán)境變化而進行的自身改變，促進企業(yè)更加穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　近日，惠州今科電子有限公司（以下簡稱“今科電子”）攜手遠大方略開啟管理變革新征程，遠大方略胡老師進駐今科電子，通過對今科電子的前期調(diào)研，此次變革主要針對供應鏈管理以及精益生產(chǎn)管理進行。

項目啟動會

　　項目啟動誓師大會上，今科電子的領導發(fā)表重要講話，領導表示在當今激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)競爭日益加劇，過去成功的經(jīng)驗、方法很難再適應當前的競爭格局，無法帶領公司繼續(xù)前進。今科電子要發(fā)展，必須做出改變，建立一套系統(tǒng)的管理控制模式。打破自身的慣性思維，改變原來的舊習慣，舊模式，要學會用數(shù)據(jù)化、科學化的管理方法，使公司朝良性循環(huán)的發(fā)展方向持續(xù)增長，只有這樣企業(yè)才能更穩(wěn)健的發(fā)展，才能面對外部環(huán)境的諸多挑戰(zhàn)而不敗。

　　企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化內(nèi)部管理，向內(nèi)部管理要利潤，才可能持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)公司更宏偉的目標。同時強調(diào)，此次公司聘請非常專業(yè)的遠大方略管理咨詢團隊，公司從上至下，各部門必須主動、積極配合遠大方略老師，一絲不茍的完成各項運營管理工作任務。

　　啟動會上，遠大方略老師針對此次改善工作做了發(fā)言，老師強調(diào)項目組會根據(jù)企業(yè)的特點制定適合企業(yè)實施的管理方案，針對此次變革，公司專門成立了管理變革推行委員會和稽核中心，讓變革的順利推進。

　　此次變革將在采購、生產(chǎn)、計劃物控、人事行政以及上到公司高層下到每一個員工的具體工作等方面全面展開工作，解決生產(chǎn)過程的瓶頸問題，杜絕各種不該出現(xiàn)的浪費，減少人為造成的失誤和損失，消滅各類隨意性管理行為，建立標準化、數(shù)據(jù)化、制度化的企業(yè)管理模式，建立公平、公正、公開的企業(yè)文化。希望大家團結一心，攜手并肩，共同創(chuàng)造今科電子的美好明天。

　　啟動會上，各部門代表也上臺宣讀了部門承諾書，承諾部門全體人員堅決執(zhí)行公司決策，全力以赴，保證完成管理變革任務。相信經(jīng)過大家的共同努力，今科電子定會更上一層樓。

輔導項目簡介

　　惠州今科電子有限公司是一家集設計，開發(fā)及生產(chǎn)為一體的專業(yè)耳機生產(chǎn)及出口商。公司產(chǎn)品均通過技術測試，如ROHS, CE, REACH和FCC，同時也通過了ISO9001(2015)質(zhì)量體系認證。

　　公司產(chǎn)品種類齊全、價格合理，企業(yè)實力雄厚，重信用、守合同、保證產(chǎn)品質(zhì)量，以多品種經(jīng)營特色和薄利多銷的原則，贏得了廣大客戶的信任，公司憑借高質(zhì)量的產(chǎn)品，良好的客戶服務以及競爭優(yōu)勢的價格，獲得了與世界知名企業(yè)的合作，例如沃爾瑪等。公司始終奉行“誠信求實、致力服務、唯求滿意”的企業(yè)宗旨，全力跟隨客戶需求，不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新和服務改進。