中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)-母嬰-廣州市人和酷童母嬰用品商行
2021-05-14
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一、公司介紹

 

　　酷童母嬰用品商行，是專業(yè)的嬰兒用品研發(fā)生產(chǎn)廠家。專業(yè)嬰幼兒用品供應商，專業(yè)生產(chǎn)和批發(fā)嬰兒奶瓶、奶瓶配件、嬰兒餐具、奶嘴、濕巾、乳墊、奶瓶刷、童裝、媽咪用品和童裝等。

　　公司目前處于蓬勃發(fā)展階段，到目前為止已經(jīng)增加16臺注塑機器，隨著業(yè)務不斷增，規(guī)模不斷擴大，公司具有非常專業(yè)的模具設計制作團隊，新產(chǎn)品也不斷增加和開發(fā)。

 

　　

二、項目背景

 

　　改善前企業(yè)問題點

　　1生產(chǎn)效率低，處理異常的工時多

　　2車間布局不合理，搬運的時間浪費多

　　3現(xiàn)場5S差，物品擺放混亂

　　4品類多，經(jīng)常臨時換線

　　5班組長流失大、能力跟不上

　　

三、項目實施過程

 

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)車間沉淀精益生產(chǎn)模式

　　1PQ產(chǎn)品數(shù)量分析PQRST設計產(chǎn)線線平衡管理OEE管理自主改善模式

　　2Layout布局分析沙盤推演成套供料管理簡易自動化OEC管理模式

　　3工藝流程分析風險評估FIFO先進先出質(zhì)量管理班組長選育留模式

　　4程序分析確認方案SMED快速換模QCC活動線外換線模式

　　5動作分析制作樣機6S管理JIT及時生產(chǎn)工廠Layout布局

　　6時間分析驗收樣版線精益柔性車間

　　

四、項目實施成效

 

　　改善成果

　　1生產(chǎn)效率提升39.7%

　　2人均產(chǎn)值提升47.3%

　　3換線頻率降低56.2%

　　4員工流失率降低47.3%

　　5沉淀了5S管理有效推行模式

　　6打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實

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