中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)-母嬰-廣州市人和酷童母嬰用品商行
2021-05-14
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一、公司介紹

 

  酷童母嬰用品商行,是專業(yè)的嬰兒用品研發(fā)生產(chǎn)廠家。專業(yè)嬰幼兒用品供應商,專業(yè)生產(chǎn)和批發(fā)嬰兒奶瓶、奶瓶配件、嬰兒餐具、奶嘴、濕巾、乳墊、奶瓶刷、童裝、媽咪用品和童裝等。

  公司目前處于蓬勃發(fā)展階段,到目前為止已經(jīng)增加16臺注塑機器,隨著業(yè)務不斷增,規(guī)模不斷擴大,公司具有非常專業(yè)的模具設計制作團隊,新產(chǎn)品也不斷增加和開發(fā)。

 

  

二、項目背景

 

  改善前企業(yè)問題點

  1生產(chǎn)效率低,處理異常的工時多

  2車間布局不合理,搬運的時間浪費多

  3現(xiàn)場5S差,物品擺放混亂

  4品類多,經(jīng)常臨時換線

  5班組長流失大、能力跟不上

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)車間沉淀精益生產(chǎn)模式

  1PQ產(chǎn)品數(shù)量分析PQRST設計產(chǎn)線線平衡管理OEE管理自主改善模式

  2Layout布局分析沙盤推演成套供料管理簡易自動化OEC管理模式

  3工藝流程分析風險評估FIFO先進先出質(zhì)量管理班組長選育留模式

  4程序分析確認方案SMED快速換模QCC活動線外換線模式

  5動作分析制作樣機6S管理JIT及時生產(chǎn)工廠Layout布局

  6時間分析驗收樣版線精益柔性車間

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1生產(chǎn)效率提升39.7%

  2人均產(chǎn)值提升47.3%

  3換線頻率降低56.2%

  4員工流失率降低47.3%

  5沉淀了5S管理有效推行模式

  6打造了精益班組團隊,使公司的基層管理隊伍更夯實

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