中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
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工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)-母嬰-廣州菲萊寶嬰兒用品有限公司
2021-05-14
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一、公司介紹

 

  廣州菲萊寶嬰兒用品有限公司成立于1997年,“菲尼寶貝Finibaby”屬于瑞士菲萊寶嬰兒用品國際有限公司旗下品牌,定位于中高端市場(chǎng)。經(jīng)過十五年的發(fā)展,現(xiàn)已是瑞士嬰幼用品行業(yè)的知名企業(yè)。2010年瑞士菲萊寶嬰兒用品國際有限公司經(jīng)過近一年多的市場(chǎng)考察,把目標(biāo)市場(chǎng)定在了中國,于2012年在中國成立廣州菲萊寶嬰兒用品有限公司。并設(shè)立生產(chǎn)、運(yùn)營兩大中心。 公司以“關(guān)愛寶寶的健康,關(guān)注寶寶的成長”為品牌理念。以打造“健康,時(shí)尚,安全”的產(chǎn)品為品牌宗旨。

 

  

二、項(xiàng)目背景

 

  改善前企業(yè)問題點(diǎn)

  1生產(chǎn)效率低,處理異常的工時(shí)多

  2車間布局不合理,搬運(yùn)的時(shí)間浪費(fèi)多

  3現(xiàn)場(chǎng)5S差,物品擺放混亂

  4品類多,經(jīng)常臨時(shí)換線

  5班組長流失大、能力跟不上

  

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)車間沉淀精益生產(chǎn)模式

  1PQ產(chǎn)品數(shù)量分析PQRST設(shè)計(jì)產(chǎn)線線平衡管理OEE管理自主改善模式

  2Layout布局分析沙盤推演成套供料管理簡易自動(dòng)化OEC管理模式

  3工藝流程分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估FIFO先進(jìn)先出質(zhì)量管理班組長選育留模式

  4程序分析確認(rèn)方案SMED快速換模QCC活動(dòng)線外換線模式

  5動(dòng)作分析制作樣機(jī)6S管理JIT及時(shí)生產(chǎn)工廠Layout布局

  6時(shí)間分析驗(yàn)收樣版線精益柔性車間

  

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

 

  改善成果

  1生產(chǎn)效率提升43.5%

  2人均產(chǎn)值提升44.3%

  3換線頻率降低55.6%

  4員工流失率降低44.8%

  5沉淀了5S管理有效推行模式

  6打造了精益班組團(tuán)隊(duì),使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí)

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