一、公司介紹

　　曼秀雷敦（中國）藥業(yè)有限公司于1991年在廣東省中山市成立，其嚴謹?shù)纳a隊伍及先進的生產設備，成為曼秀雷敦服務廣大中國消費者的有力支持。 曼秀雷敦（中國）藥業(yè)有限公司，于1991年10月建成投產，總投資額逾一億元人民幣，擴建后總建筑面積達12,440平方米，且廠內各種生產設備均由美國曼秀雷敦公司及日本樂敦藥廠引進。廠房及高科技無菌密封式的生產車間，如藥物藥品車間（眼藥水車間和軟膏劑車間）、醫(yī)療器械車間、化妝品車間（潤唇膏車間和抗曬乳液車間），均符合GMP要求。

　　主要產品：曼秀雷敦男士護膚系列、護唇系列、肌研護膚系列、新碧防曬系列、樂膚潔抗痘系列、潔面護膚系列、樂碧止汗香體系列、歐治系列。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1公司毛利率下降

　　2項目機制不嚴謹、項目轉換率低

　　3物料使用不規(guī)范，物料種類多，管理難度大

　　4缺少異常問題檢討機制，異常問題重復發(fā)生

　　5薪酬機制單一、薪酬結構不合理，沒有競爭力

　　6研發(fā)人員流失率高

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調研產品開發(fā)體系構建

　　產品規(guī)劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產品戰(zhàn)略理解產品開發(fā)團隊建立產品規(guī)劃團隊建立柔性產線復制推廣技術體系建立

　　2產品線分類分析人才盤點與引進產品戰(zhàn)略運作模型建立技術晉升通道設計項目經理培養(yǎng)

　　3開發(fā)組織分析開發(fā)主流程建立產品規(guī)劃設計任職資格設計產品經理培養(yǎng)

　　4開發(fā)流程分析開發(fā)評審機制建立產品立項管理設計技術培訓體系設計產品線獨立運作模式

　　5產品KPI分析支持子流程建立產品決策機制建立薪酬激勵機制設計產品管理體系與其他體系融合

　　6方案設計與研討研發(fā)關鍵數(shù)據體系建立產品生命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結案率提升42.8%

　　2研發(fā)人員人均效率提升43.6%

　　3樣品轉換率提升47.3%

　　4研發(fā)人員流失率下降48.8%

　　5沉淀一套研發(fā)項目節(jié)點管理機制，培養(yǎng)研發(fā)管理人員12人

　　6沉淀一套研發(fā)項目激勵機制