一、公司介紹

　　廣東華天寶藥業(yè)有限公司年生產(chǎn)中成藥能力達3000噸，主要劑型有口服液、膠囊、片劑、丸劑、顆粒劑、散劑等共140多個品種，產(chǎn)品行銷國內(nèi)二十八個省、市、自治區(qū)，部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)口銷往美加及東南亞國家。

　　華天寶歷年被評為佛山市先進企業(yè)和文明單位，是順德市確認的規(guī)模企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)。公司現(xiàn)有廠房占地面積2.8萬平方米，建筑面積2.6萬平方米，擁有300多臺(套)先進的制藥設(shè)備和檢測儀器，設(shè)有現(xiàn)代化的科研和檢測中心，廠房環(huán)境優(yōu)雅，按GMP的要求進行生產(chǎn)經(jīng)營管理。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1公司毛利率下降

　　2項目機制不嚴謹、項目轉(zhuǎn)換率低

　　3物料使用不規(guī)范，物料種類多，管理難度大

　　4缺少異常問題檢討機制，異常問題重復(fù)發(fā)生

　　5研發(fā)人員流失率高

　　6缺少激勵機制，研發(fā)人員工資氛圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開發(fā)體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品組織體系建立

　　產(chǎn)品管理體系建立

　　1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開發(fā)團隊建立產(chǎn)品規(guī)劃團隊建立柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣技術(shù)體系建立

　　2產(chǎn)品線分類分析人才盤點與引進產(chǎn)品戰(zhàn)略運作模型建立技術(shù)晉升通道設(shè)計項目經(jīng)理培養(yǎng)

　　3開發(fā)組織分析開發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計任職資格設(shè)計產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

　　4開發(fā)流程分析開發(fā)評審機制建立產(chǎn)品立項管理設(shè)計技術(shù)培訓體系設(shè)計產(chǎn)品線獨立運作模式

　　5產(chǎn)品KPI分析支持子流程建立產(chǎn)品決策機制建立薪酬激勵機制設(shè)計產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

　　6方案設(shè)計與研討研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結(jié)案率提升41.8%

　　2研發(fā)人員人均效率提升44.2%

　　3樣品轉(zhuǎn)換率提升46.3%

　　4研發(fā)人員流失率下降47.8%

　　5沉淀一套研發(fā)項目節(jié)點管理機制，培養(yǎng)研發(fā)管理人員10人

　　6沉淀一套研發(fā)項目激勵機制