一、公司介紹

　　新明珠陶瓷集團(tuán)始建于1993年，經(jīng)過轉(zhuǎn)制、兼并、自建園區(qū)式擴(kuò)張和全國區(qū)域性布點(diǎn)發(fā)展，從一間小廠開始做大做強(qiáng)，成為中國建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)中具有規(guī)?；F(xiàn)代化、集團(tuán)化的企業(yè)之一。

　　企業(yè)集團(tuán)擁有冠珠陶瓷（衛(wèi)?。⒏袢R斯陶瓷、金朝陽陶瓷、惠萬家陶瓷、路易摩登陶瓷、蒙地卡羅陶瓷、賓利陶瓷、薩米特陶瓷（衛(wèi)?。⒖到ㄌ沾?、金利高陶瓷等品牌。企業(yè)集團(tuán)年產(chǎn)能超1億平方米，產(chǎn)品種類有外墻磚、內(nèi)墻磚、地磚（拋光磚、仿古磚、耐磨磚）、衛(wèi)生潔具和藝術(shù)磚，產(chǎn)品規(guī)格從23×23mm至1200×1800mm等不同花色品種1000多個(gè)；其研發(fā)創(chuàng)新能力、專業(yè)化生產(chǎn)能力、供貨能力、配套能力、性價(jià)比優(yōu)勢、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與展示能力成為企業(yè)具有競爭力的優(yōu)勢之一。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問題點(diǎn)

　　1在前期高速增長后，增長速度明顯滑落

　　2企業(yè)戰(zhàn)略不清晰

　　3未對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效分解，各部門目標(biāo)不清晰

　　4戰(zhàn)略經(jīng)營、管理兩張皮，且以經(jīng)營為主，戰(zhàn)略只是口號(hào)

　　5未制定有效的激勵(lì)機(jī)制，目標(biāo)與員工無關(guān)系

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃營銷戰(zhàn)略與營銷策略關(guān)鍵任務(wù)與組織建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系

　　1產(chǎn)業(yè)鏈分析企業(yè)愿景使命設(shè)計(jì)產(chǎn)品（品牌）定位關(guān)鍵任務(wù)梳理戰(zhàn)略報(bào)告發(fā)布

　　2企業(yè)戰(zhàn)略意圖解中長期戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品線規(guī)劃關(guān)鍵任務(wù)關(guān)聯(lián)性梳理執(zhí)行計(jì)劃制定

　　3樣板研究樣板分析近期戰(zhàn)略目標(biāo)制定產(chǎn)品線營銷戰(zhàn)略各部能職能規(guī)劃核心團(tuán)隊(duì)績效激勵(lì)

　　4企業(yè)組織能力分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)推廣渠道設(shè)計(jì)組織績效設(shè)計(jì)半年度戰(zhàn)略復(fù)盤

　　5財(cái)務(wù)現(xiàn)況分析核心競爭力設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位人才需求執(zhí)行情況復(fù)盤

　　6調(diào)研總結(jié)報(bào)告商業(yè)模式設(shè)計(jì)產(chǎn)品線競爭策略關(guān)鍵崗位人崗匹配年度戰(zhàn)略復(fù)盤

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1制定一套適合企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　2進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解，將目標(biāo)分解到部門、崗位、人

　　3制定一年、三年、五年的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　4制定高、中、基層的激勵(lì)機(jī)制，公司目標(biāo)成為全員目標(biāo)

　　5戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑來指導(dǎo)公司經(jīng)營活動(dòng)讓戰(zhàn)績與經(jīng)營一致性